员工职业发展规划填写表.docxVIP

一、员工职业发展规划表 填表日期：  年  月  日  填表人： 姓名： 年龄： 部门： 岗位名称： 教育 状况 最高学历： 毕业时间： 年 月 毕业学校： 教育 状况 已涉足的主要领域： 参加 过的 培训 1． 5． 参加 过的 培训 2． 6． 参加 过的 培训 3． 7． 参加 过的 培训 4． 8． 目前 具备 的技 能/ 能力 技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能 目前 具备 的技 能/ 能力 目前 具备 的技 能/ 能力 目前 具备 的技 能/ 能力 目前 具备 的技 能/ 能力 目前 具备 的技 能/ 能力 其他单位工作经历简介 单位 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 1 2 3 4 5 你认 你认为自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合） 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想 填写指导： 本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写；老员工一般每两年填写一 次。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足 员工实现自我的需要，最大限度地发展员工的才能。 “已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有 专业。 “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能： 技术技能：指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名 称； 人际沟通能力：指与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能 力； 分析能力：指在信息不完全情况下发现、分析问题和解决问题的能 力； 情感能力：指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷 静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。 “其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长 是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等） 填写满意和不满意的方面。 “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业 目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上 级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。 “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能 力，和工作以外的兴趣爱好。 “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理/技术/业 务三条晋升通道或三者的组合。 “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指 1-3 年， 中期指 3-5 年，长期指五年以上。 二、员工能力开发需求表 填表日期：  年  月  日  填表人： 姓名： 所在部门： 岗位名称： 所承担的工作 自我评价 上级评价 上级评价的事 实依据 所承担的工作 完全 胜任 胜任 不能 胜任 完全 胜任 胜任 不能 胜任 2014 年度主要成绩或进步 【在工作完成情况、个人能力、行为等哪些方面做的 比较突出】 上级意见及依据 2014 年度主要不足或需改进之处 【在工作完成情况、个人能力、行为等方面哪些方面 还有不足，应该进一步改善，简要分析不足的原因】 上级意见及依据 改进措施 【针对不足，以及下年度的目标，员工改进和提升业 绩的主要措施，上级需给予的资源保证、支持等达成 的一致】 上级意见及依据 为更好地做好工作或今后职业发展需要希望提高的知 识技能/经验 【希望参加的培训课程或业余学习】 上级意见及依据 下一工作年度（2015 年度）对工作岗位和职业发展的 期望 上级意见及依据 需要公司提供的非培训方面的支持 上级意见及依据 填写指导： 能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的 工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划 的重要手段。 “所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容； “自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承 担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本 胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不 能胜任”上打“√”。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。 “上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价， 方法同上。“上级评价的事实依据”指由上级做出被评价者具备或不具备何种能 力的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填 写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。 2014 年度“主要成绩或进步”由填写者针对自己在工作完成情况、个人 能力、行为等发面进行自我评估，在哪些方面做的比