如何做一名优秀的高层管理者.pptVIP

如何做一名优秀的高层管理者 (领导者);;;;一、什么是领导？;;;;二、什么是领导力？;培养自己的领导才能;领导者通常运用的是一种非权力影响力;非权力性影响力更能体现领导力;非权力性影响力能突破权力障碍;非权力性影响力能突破权力障碍;领导力即获得追随者的能力;;[案例1] 淅江商人的领导力;;[案例2] 西点军校的培养目标就是：提升领导力！;;;;三、如何做一个具有“领导力”的管理者 (领导者素质);[一个感人的故事];;;1. 忘我的胸怀;;[案例] 让业主感受成都置信的理想生活;[案例] 爱心之旅---谁将我们打动 (马永林);;;2. 意志坚定、永不放弃 ;[案例] 置信文化的本质是“狼性” ;9.28一个感人的故事;[案例] 华为人的垫子精神;;3、“以人为本”重视对人才的培养;[案例1] 成都置信培训学校：“置信人”成长的摇篮;;;;4. 责任第一原则;[案例] 十年，有谁真正看懂了置信;5. 危机意识;;;1．领导与文化---文化决定成败;;[案例1]《置信基本法》是置信企业文化传承的保证;[案例1] 张瑞敏的传经布道;2. 领导要掌握有效的激励方法和技巧;;「案例1」不懂激励的主管;;;「案例3」著名管理顾问尼尔森的 “员工肯定计划”;;; [要点3] 角色转换---授权激励　　;[要点4] 团队活动，交流沟通，增进友谊;[要点5] 用自已的激情，传递激情，感染下属; [要点6] 零成本或低成本激励下属的13个技巧;;「案例1」韦尔奇的便条---给员工一对一的指导;3. 领导与团队---让团队中每个人都发挥自己的特长;[案例] 刘邦为何能用人之长，而项羽则不能？;;[案例3] 精典汽车连锁店大比武----- “金牌洗车王” 七剑之复活赛;;1. 什么是授权？;授 权 : 通过别人完成工作的艺术;授 权;2. 如何授权;;;六、领导者自省七问 ;;;;;;;;;谢谢大家! 如何做一名优秀的高层管理者 (领导者);;;;一、什么是领导？;;;;二、什么是领导力？;培养自己的领导才能;领导者通常运用的是一种非权力影响力;非权力性影响力更能体现领导力;非权力性影响力能突破权力障碍;非权力性影响力能突破权力障碍;领导力即获得追随者的能力;;[案例1] 淅江商人的领导力;;[案例2] 西点军校的培养目标就是：提升领导力！;;;;三、如何做一个具有“领导力”的管理者 (领导者素质);[一个感人的故事];;;1. 忘我的胸怀;;[案例] 让业主感受成都置信的理想生活;[案例] 爱心之旅---谁将我们打动 (马永林);;;2. 意志坚定、永不放弃 ;[案例] 置信文化的本质是“狼性” ;9.28一个感人的故事;[案例] 华为人的垫子精神;;3、“以人为本”重视对人才的培养;[案例1] 成都置信培训学校：“置信人”成长的摇篮;;;;4. 责任第一原则;[案例] 十年，有谁真正看懂了置信;5. 危机意识;;;1．领导与文化---文化决定成败;;[案例1]《置信基本法》是置信企业文化传承的保证;[案例1] 张瑞敏的传经布道;2. 领导要掌握有效的激励方法和技巧;;「案例1」不懂激励的主管;;;「案例3」著名管理顾问尼尔森的 “员工肯定计划”;;; [要点3] 角色转换---授权激励　　;[要点4] 团队活动，交流沟通，增进友谊;[要点5] 用自已的激情，传递激情，感染下属; [要点6] 零成本或低成本激励下属的13个技巧;;「案例1」韦尔奇的便条---给员工一对一的指导;3. 领导与团队---让团队中每个人都发挥自己的特长;[案例] 刘邦为何能用人之长，而项羽则不能？;;[案例3] 精典汽车连锁店大比武----- “金牌洗车王” 七剑之复活赛;;1. 什么是授权？;授 权 : 通过别人完成工作的艺术;授 权;2. 如何授权;;;六、领导者自省七问 ;;;;;;;;;谢谢大家!