如何做一位高执行力的中层管理人员.pptVIP

如何做一位高执行力的中层经理;导论 中层经理的角色认知及其执行力体系;引论;一、关于执行的几个基本问题;执行与执行力;自我诊断：你是下列哪一位?; 四大执行要素;二、中层经理的角色认知及其执行力体系;中层经理所扮演的几种角色;八种最差的中层经理;中层经理存在的12种不良执行行为;中层经理的执行力体系;测一测;第一讲 中层经理的服从力 --如何有效地执行上级的决策与控制;引论;一、高服从力下属的行为表现; 下属与上级的互动;高服从力下属的十大特征;有效服从的基本过程;有效服从的基本原则;有效服从的几大忌讳;副职与正职如何相处;怎样获得上级的赏识;怎样给上级提建议;二、提升服从力的基本途径;讨论;站在领导的角度决策;站在专业的角度做事;站在职业的角度做人;测一测;第二讲 中层经理的团队领导力 ---如何打造高执行力的团队;引论;如何用好猪八戒;如何使用孙悟空;如果要提拔一人做部门经理;一、领导力的本质;高执行力团队的八大特征;领导力就是影响力，或者说是一个领导者获得追随者的能力-----[美]彼得.德鲁克;赢得人们追随的真正意义; 引力;赢得人们追随的传统做法;赢得人们追随的现代法则;二、培养杰出团队领导力的六大法则;互惠法则;践诺法则;认同法则;喜好法则;权威法则;短缺法则;测一测;第三讲 中层经理的协调力 ---如何有效地处理各方面的关系;引论;一、不协调行为的主要表现及其原因;责任不协调;权力不协调;利益不协调;二、提升协调力的基本对策;学会换位思考;树立“内部营销”理念;建立责任追踪体系;实行有效沟通;合理处理冲突;测一测;第四讲 中层经理的创造力 ---如何成为分析问题、解决问题的能手;引论;引论;一、创意思维的基本过程;第一步 确认问题;第二步 分析原因;第三步 酝酿对策;第四步 选择方案;第五步 评价结果;二、创意思维的基本技法;原点回归法;头脑风暴法;检核表法;列举法;演变法;形态分析法;三、提高创造力的基本途径;培养创意品质;弱化思维定势;开发思维视角;挖掘思维潜能;测一测如何做一位高执行力的中层经理;导论 中层经理的角色认知及其执行力体系;引论;一、关于执行的几个基本问题;执行与执行力;自我诊断：你是下列哪一位?; 四大执行要素;二、中层经理的角色认知及其执行力体系;中层经理所扮演的几种角色;八种最差的中层经理;中层经理存在的12种不良执行行为;中层经理的执行力体系;测一测;第一讲 中层经理的服从力 --如何有效地执行上级的决策与控制;引论;一、高服从力下属的行为表现; 下属与上级的互动;高服从力下属的十大特征;有效服从的基本过程;有效服从的基本原则;有效服从的几大忌讳;副职与正职如何相处;怎样获得上级的赏识;怎样给上级提建议;二、提升服从力的基本途径;讨论;站在领导的角度决策;站在专业的角度做事;站在职业的角度做人;测一测;第二讲 中层经理的团队领导力 ---如何打造高执行力的团队;引论;如何用好猪八戒;如何使用孙悟空;如果要提拔一人做部门经理;一、领导力的本质;高执行力团队的八大特征;领导力就是影响力，或者说是一个领导者获得追随者的能力-----[美]彼得.德鲁克;赢得人们追随的真正意义; 引力;赢得人们追随的传统做法;赢得人们追随的现代法则;二、培养杰出团队领导力的六大法则;互惠法则;践诺法则;认同法则;喜好法则;权威法则;短缺法则;测一测;第三讲 中层经理的协调力 ---如何有效地处理各方面的关系;引论;一、不协调行为的主要表现及其原因;责任不协调;权力不协调;利益不协调;二、提升协调力的基本对策;学会换位思考;树立“内部营销”理念;建立责任追踪体系;实行有效沟通;合理处理冲突;测一测;第四讲 中层经理的创造力 ---如何成为分析问题、解决问题的能手;引论;引论;一、创意思维的基本过程;第一步 确认问题;第二步 分析原因;第三步 酝酿对策;第四步 选择方案;第五步 评价结果;二、创意思维的基本技法;原点回归法;头脑风暴法;检核表法;列举法;演变法;形态分析法;三、提高创造力的基本途径;培养创意品质;弱化思维定势;开发思维视角;挖掘思维潜能;测一测