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2025年大学《工业工程-精益生产》考试备考试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.精益生产的核心思想是（）

A.追求规模效益

B.扩大生产批量

C.消除浪费

D.提高设备利用率

答案：C

解析：精益生产的核心理念是消除企业生产过程中一切不增值的活动，即浪费。通过识别和消除浪费，提高生产效率，降低成本，提升客户价值。追求规模效益和扩大生产批量是大批量生产方式的特点，而提高设备利用率只是提高效率的一个方面，并非核心思想。

2.以下哪一项不属于精益生产的五大浪费（）

A.过量生产

B.等待

C.运输

D.标准化作业

答案：D

解析：精益生产中识别的五大浪费包括过量生产、等待、运输、过度加工和库存。标准化作业是精益生产中用来减少浪费和提高效率的一种方法，本身不属于浪费。

3.看板管理的主要目的是（）

A.记录生产数据

B.控制生产流程

C.提高库存水平

D.减少生产变异

答案：B

解析：看板管理是一种用于生产管理的信息系统，通过看板的传递和流动，实现生产指令的传递和生产过程的控制，确保生产按计划进行。其主要目的是控制生产流程，协调生产活动，减少生产中的等待和浪费。

4.以下哪一项是价值流图的主要作用（）

A.计算产品成本

B.分析生产过程中的浪费

C.制定生产计划

D.设计生产线布局

答案：B

解析：价值流图是一种用于分析产品或服务从开始到结束整个过程的工具，通过绘制价值流图，可以清晰地识别生产过程中的不增值活动和浪费，为改进生产提供依据。其主要作用是分析生产过程中的浪费，找出改进的机会。

5.精益生产中，推动式生产系统是指（）

A.按需生产

B.按计划生产

C.自主生产

D.按订单生产

答案：B

解析：推动式生产系统是指按照预先制定的生产计划进行生产，生产活动由计划驱动，而不是由实际需求驱动。这种生产方式容易导致过量生产和库存积压。精益生产主张采用拉动式生产系统，按需生产。

6.精益生产中，单件流生产是指（）

A.大批量生产

B.小批量生产

C.按订单生产

D.单个产品顺序生产

答案：D

解析：单件流生产是指每个产品都按照顺序依次通过生产过程，没有批量生产和等待，产品在生产线上连续流动。这种生产方式可以最大程度地减少库存和生产周期，提高生产效率。

7.精益生产中，持续改进的核心理念是（）

A.保持现状

B.小步快跑

C.大幅变革

D.颠覆创新

答案：B

解析：持续改进是精益生产的核心理念之一，强调通过不断的小步骤改进来逐步提升生产效率和产品质量。小步快跑的改进方式可以确保持续进步，同时降低改进风险。大幅变革和颠覆创新虽然也可以带来改进，但风险较大，且不符合精益生产持续改进的精神。

8.精益生产中，5S管理是指（）

A.五个生产步骤

B.五种生产设备

C.五个管理要素

D.五种管理方法

答案：C

解析：5S管理是一种用于改善生产现场管理的方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个要素。通过实施5S管理，可以改善生产环境，提高工作效率，减少浪费。五个管理要素是5S管理的核心内容。

9.精益生产中，快速换模的主要目的是（）

A.减少设备磨损

B.提高设备利用率

C.降低生产成本

D.减少生产变异

答案：C

解析：快速换模是指在不影响生产的情况下，快速更换生产设备或生产线上的模具，以适应不同产品的生产需求。快速换模的主要目的是减少换模时间，提高生产柔性，降低生产成本，提高设备利用率只是其带来的一个好处。

10.精益生产中，自働化是指（）

A.机器自动运行

B.减少人工操作

C.提高生产效率

D.机器代替人工

答案：D

解析：自働化是精益生产中的一种重要理念，指通过自动化设备或技术，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。机器代替人工是实现自働化的主要方式，可以减少人为错误，提高生产稳定性。

11.精益生产中，价值流图的核心是（）

A.显示生产成本

B.描绘产品生产流程

C.制定生产计划

D.评估生产效率

答案：B

解析：价值流图的核心目的是描绘出产品或服务从开始到结束的整个流程，包括所有增值和非增值活动，以及物料和信息流向。通过可视化流程，识别浪费和改进机会。显示生产成本、制定生产计划和评估生产效率虽然也是生产管理的重要内容，但并非价值流图的核心。

12.精益生产中，拉动式生产系统的驱动点是（）

A.生产计划部门

B.仓库

C.最后一道工序

D.首道工序

答案：C

解析：拉动式生产系统是一种按需生产的方式，生产活动的启动是由实际的需求驱动的。在拉动式系统中，需求信息从后向前传递，即从最后一道工序开始，当需要生产时才启动前一道工序的