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2025年大学《工业工程-精益生产》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.精益生产的核心思想是（）

A.追求规模效益

B.消除浪费，持续改进

C.提高设备利用率

D.增加库存缓冲

答案：B

解析：精益生产的本质是识别并消除所有流程中的浪费，通过持续改进提升效率和质量。规模效益、设备利用率和库存缓冲都是企业运营的方面，但并非精益生产的核心思想。

2.以下哪项不属于精益生产中的“七大浪费”（）

A.等待

B.运输

C.标准化作业

D.动作

答案：C

解析：精益生产中的“七大浪费”包括等待、运输、过度加工、过度生产、库存、不必要的移动和制造次品。标准化作业是精益生产中提倡的方法，旨在减少浪费和改善流程，本身不属于浪费。

3.看板管理的主要目的是（）

A.提高库存水平

B.实现生产过程的拉动式控制

C.增加生产人员数量

D.减少设备投资

答案：B

解析：看板管理是精益生产中的一种重要工具，主要用于实现生产过程的拉动式控制，即根据市场需求牵引生产，避免过量生产和库存积压。

4.以下哪项是价值流图的主要作用（）

A.确定产品销售价格

B.分析产品成本构成

C.识别并消除生产过程中的浪费

D.制定生产计划

答案：C

解析：价值流图是一种可视化工具，用于分析产品从原材料到最终交付给顾客的整个流程，主要作用是识别并消除生产过程中的浪费，优化流程。

5.精益生产中的“5S”管理不包括（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

答案：D

解析：精益生产中的“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。创新虽然重要，但并不属于“5S”的范畴。

6.精益生产强调（）

A.强制性加班

B.持续改进

C.增加管理层级

D.固定人员配置

答案：B

解析：精益生产的核心是持续改进，即通过不断优化流程、消除浪费来提升效率和质量。强制性加班、增加管理层级和固定人员配置都与精益生产的理念相悖。

7.精益生产中的“单件流”是指（）

A.同时生产大量产品

B.按顺序生产每个产品

C.随机生产产品

D.只生产标准产品

答案：B

解析：“单件流”是精益生产中的一种理想生产状态，即按顺序生产每个产品，避免批量生产和在制品积压，从而缩短生产周期，提高灵活性。

8.精益生产中的“快速换模”是指（）

A.增加设备换模时间

B.减少设备换模时间

C.取消设备换模

D.延长设备换模时间

答案：B

解析：“快速换模”是精益生产中的一种重要技术，旨在减少设备换模时间，从而提高设备的灵活性和利用率，减少在制品积压。

9.精益生产中的“自働化”是指（）

A.增加人工成本

B.减少人工干预

C.增加设备数量

D.提高生产速度

答案：B

解析：“自働化”是精益生产中的一种重要理念，旨在通过自动化设备或技术减少人工干预，提高生产效率和产品质量。

10.精益生产中的“拉动式生产”是指（）

A.根据预测进行生产

B.根据市场需求进行生产

C.强制生产

D.随机生产

答案：B

解析：“拉动式生产”是精益生产中的一种重要生产方式，即根据市场需求牵引生产，避免过量生产和库存积压，从而提高效率和响应速度。

11.精益生产中，价值流图的核心目的是（）

A.制定详细的生产作业计划

B.计算产品的单位生产成本

C.识别并消除生产过程中的浪费

D.分析产品质量缺陷的原因

答案：C

解析：价值流图的核心是通过可视化生产流程，详细记录产品从原材料到成品交付给顾客的全部活动，识别出流程中的不增值环节和浪费，为后续的持续改进提供依据。制定生产作业计划、计算生产成本和分析质量缺陷是生产管理中的其他方面，并非价值流图的主要目的。

12.精益生产中的“拉动式生产”系统，其信息流源头是（）

A.供应商的库存水平

B.客户的订单需求

C.生产计划的预测数据

D.设备的最大产能

答案：B

解析：拉动式生产是一种由后道工序向前道工序拉动生产的方式，信息流的核心是客户的订单需求。后道工序根据实际需要向下道工序发出指令，从而避免过量生产和库存积压。供应商库存、生产计划预测和设备产能是生产系统中的重要因素，但不是拉动式生产信息流的源头。

13.精益生产中，“单件流”生产方式的主要优势是（）

A.显著提高设备利用率

B.减少生产过程中的在制品数量

C.降低产品的单位生产成本

D.简化生产计划管理

答案：B

解析：“单件流”生产方式要求按顺序生产每个产品，可以最大限度地减少生产过程中的在制品数量和库存，缩短生产周期。虽然也可能提高设备利用率和降低单位成本，减少计划复杂性，但减少在制品数量是其最直接和显著的优势。

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