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2025年大学《工业工程-生产计划与控制》考试备考试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在生产计划制定过程中，首要考虑的因素是（）

A.设备利用率

B.人员技能水平

C.市场需求预测

D.成本控制

答案：C

解析：生产计划的核心是满足市场需求，因此市场需求预测是制定生产计划的首要因素。设备利用率、人员技能水平和成本控制都是在满足市场需求的基础上进行优化的。市场需求预测不准确会导致生产过剩或不足，严重影响企业运营。

2.网络计划技术中，关键路径是指（）

A.总时差最小的路径

B.总时差最大的路径

C.活动时间最长的路径

D.活动时间最短的路径

答案：A

解析：关键路径是网络计划中总时差为零的路径，也是决定项目总工期的路径。总时差表示活动可以在不影响项目总工期的情况下延迟的时间，因此总时差最小的路径即为关键路径。总时差最大的路径和活动时间长短与关键路径定义无关。

3.MRP系统的主要输入信息不包括（）

A.物料清单

B.库存记录

C.生产订单

D.主生产计划

答案：C

解析：物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息包括主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存记录。主生产计划确定需要生产的产品数量和时间，物料清单定义产品所需的物料和数量，库存记录反映物料的当前库存水平。生产订单是MRP系统的输出之一，用于指导实际生产活动。

4.甘特图主要用于（）

A.资源分配

B.进度控制

C.成本核算

D.质量管理

答案：B

解析：甘特图是一种条形图，主要用于表示项目进度计划，通过条形图的长度和位置直观展示各项活动的起止时间和相互关系。资源分配、成本核算和质量管理通常需要其他更专业的工具和方法，而甘特图在进度控制方面具有直观、易于理解的特点。

5.在库存控制中，经济订货批量（EOQ）模型适用于（）

A.需求稳定且不允许缺货的情况

B.需求波动且允许缺货的情况

C.生产周期较长的物料

D.体积较大的物料

答案：A

解析：经济订货批量（EOQ）模型是一种经典的经济订货批量确定方法，其基本假设包括需求率稳定、提前期固定、不允许缺货、订单成本和库存持有成本已知且不变。因此，EOQ模型最适用于需求稳定且不允许缺货的情况。需求波动、允许缺货、生产周期长或体积大小与EOQ模型的适用性无关。

6.在生产调度中，优先调度规则不包括（）

A.最短加工时间优先

B.最大利润优先

C.最小等待时间优先

D.先到先服务

答案：B

解析：生产调度中的优先调度规则是指确定加工任务优先顺序的方法，常见的规则包括先到先服务（FIFO）、最短加工时间优先（SPT）、最小等待时间优先（SMPT）等。最大利润优先不属于生产调度中的优先调度规则，而是在销售或定价决策中考虑的因素。

7.线性规划在生产计划中的应用主要是解决（）

A.资源分配问题

B.质量控制问题

C.库存管理问题

D.运输问题

答案：A

解析：线性规划是一种优化方法，通过建立线性约束条件和目标函数，求解资源的最优分配方案。在生产计划中，线性规划主要用于解决资源分配问题，如确定生产计划、设备分配、人员安排等，以实现生产效率或利润最大化的目标。质量控制、库存管理和运输问题通常需要其他优化方法或工具。

8.在生产系统设计中，影响系统效率的主要因素不包括（）

A.设备布局

B.生产流程

C.人员技能

D.市场需求

答案：D

解析：生产系统设计的目标是提高系统效率，主要影响因素包括设备布局、生产流程和人员技能。设备布局决定物料流动的路径和效率，生产流程影响加工顺序和时间，人员技能决定操作质量和效率。市场需求是生产计划的输入，虽然会影响生产系统的规模和设计，但不是系统设计本身的主要因素。

9.在项目管理中，导致项目延期的主要原因不包括（）

A.资源不足

B.技术难题

C.计划不合理

D.成本超支

答案：D

解析：项目延期的主要原因通常包括资源不足（如人力、设备、资金等）、技术难题（如设计缺陷、工艺不成熟等）和计划不合理（如时间估计过于乐观、任务分解不清晰等）。成本超支虽然会影响项目进展，但通常不会直接导致项目延期，因为项目延期和成本超支往往是相互影响的，但成本超支本身不是导致延期的直接原因。

10.在生产过程中，质量控制的主要目的是（）

A.减少废品率

B.提高生产效率

C.降低生产成本

D.增加生产数量

答案：A

解析：质量控制的主要目的是确保产品或服务符合规定的质量标准，减少不合格品（废品）的产生。通过实施有效的质量控制措施，可以降低废品率，提高产品可靠性，满足客户需求。提高生产效率、降低生产成本和增加生产数量虽然也是生产管理的目标