网格化安全管理专项方案.docVIP

网格化安全管理方案

--义县建筑工程企业

一、编制目标

针对义县建筑工程企业下属各项目安全顺利进行，所以制订了安全生产网格化管理制度，以确保企业安全方针、安全目标，指标及项目体目标，指标实现。

二、适用范围

本企业安全生产网格化方案适适用于下属各项目标安全生产管理。为深入加强安全生产巡查工作，明确企业法人、分管安全经理、项目经理、安全员工作职责，立即发觉和消除安全隐患，有效防范重特大安全事故发生，保障职员群众生命财产安全。

三、依据文件

1、《中国安全生产法》

2、《建筑工程安全生产管理条例》

3、《义县城建局网格化安全管理方案》

4、企业相关制度

四、管理要求

此安全生产网格化管理方案由义县建筑工程企业企业安全员负责组织相关部门编制，企业分管安全经理审核，企业法人审批。

五、管理目标

1、质量目标

1）确保本工程整体质量一次验收合格率达成100%，达成完工验收立案标准。

2、职业健康和环境管理目标：

1）月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；

2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；

3）兑现对建设单位和社会承诺，杜绝发生严重影响企业品牌不良行为；

4）经过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率100%，努力争取优良；

5）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；

6）不发生相关环境原因不良事件发生。

3文明施工目标

1）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故。

2）兑现对业主和社会承诺，杜绝发生严重影响企业形象不良行为。

六、具体实施方法

现在伴随企业生产规模不停扩大、效益连续增加,安全生产管理层级上应给予更大提升，保安稳、创增加成为安全生产管理目标。为此网格化安全生产管理模式正是所以所产生。

安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有机结合起来。经过企业负责管理人员作为安全生产巡查员，形成安全生产人员网格化。

形成安全生产网格化管理关键原因有：人配置、设施配置、各项制度落实、施工现场安全管理。众所周知，施工现场是一个安全条件复杂多变、管理难度较大环境，被管理资源多；而项目部管理人员紧缺是现在普遍现象，造成管理人员数量和被管理资源无法相匹配，对此推行现场安全网格化管理是很有必需，主动地调动和利用班组队伍人员，做到群策群力，方能使现场安全管理工作做到“安全无死角”，从而真正实现安全生产网格化管理。在项目中仅仅依靠项目安全员、班组管理人员所形成网格化管理是远远不够。网格化管理应将企业安全管理领导、企业安全管理巡查人员、项目经理、项目工程师及各专业施工员全部纳入网格化管理体系中，分解到各个不一样片区监督管理，由现场班组管理人员，分别给予各个不一样片区管理，做到片区有专员负责局面。从而提升了项目管理实施力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监督安全管理局面。

1安全管理责任区责任人职责

1）把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常关键工作日程，立即处理本网格区域安全管理工作中存在重大问题。

2）对关键部位包含危险性较大区域安全检验，立即发觉安全隐患，并主动监督指导分包单位做好整改工作。检验依据，建设部颁布JGJ59-《建筑施工安全检验标准》。

3）巡查员在巡查过程中可经过摄影、填写四个清单等形式保留巡查证据。制作四个清单须有被检验单位责任人有效署名。

4）主动参与企业召开安全网格化管理会议，对产生安全隐患进行分析、研究、整改对策和对应管理措施，处理各项目区域防范重大安全事故工作。

5）实施网格化安全管理机制，增强对划分区域巡查安全生产工作责任心责任感，巡查员应坚持关键巡查和通常巡查相结合标准，对通常施工点危险性天天进行检验和巡视，对重大危险源等关键部位要进行旁站监督。认真做好巡查检验统计，形成有效见证性资料。

6）包含到分部分项安全隐患，超出职责范围，应立即向施工责任人、项目经理汇报，情况紧急能够立即采取包含责令临时停止施工，要求安全防护实施整改到位后再能够恢复施工生产。对不能处了处理重大隐患，立即向项目经理汇报，得到项目经理支持，配合相关部门做好安全管理防范工作。

7）建立重大事故隐患举报制度，发觉重大安全事故隐患，又没有得到切实整改造能够向项目经理、企业、监督机构部门进行举报。

8）巡查员应该认真宣传落实国家和集团、企业相关安全生产法律法规，规章制度。加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作，主动配合项目经理在排除隐患、整改过程中，做好班组责任人解释工作。

2施工现场平面、立面网格化

2.1施工现场责任片区划分

施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责全部片区内现场施工安全