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2025年大学《工业工程-生产计划与控制》考试备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在生产计划编制过程中，确定生产节拍的主要依据是（）

A.产品种类数量

B.设备加工能力

C.人员配置数量

D.原材料供应情况

答案：B

解析：生产节拍是指完成单位产品所需的时间，它主要取决于设备的加工能力。设备是生产计划的核心资源，其加工效率直接决定了生产线的节奏。产品种类数量影响计划复杂性，人员配置和原材料供应是保障生产连续性的重要因素，但不是确定节拍的主要依据。

2.网络计划技术中，关键路径是指（）

A.总时差最小的路径

B.资源需求量最大的路径

C.活动持续时间最长的路径

D.完成时间最长的路径

答案：D

解析：关键路径是网络计划中的最长路径，决定了项目的总工期。总时差最小的路径是关键路径上的活动，资源需求量最大的路径可能不是关键路径，活动持续时间最长只是部分关键路径的特征，只有完成时间最长的路径才是关键路径的定义。

3.在生产控制中，MRP系统主要用于（）

A.生产能力规划

B.物料需求计划

C.生产过程调度

D.质量控制管理

答案：B

解析：MRP（物料需求计划）系统是专门用于计算物料需求量的系统，它根据主生产计划、物料清单和库存信息，确定各种物料的需求时间和数量。生产能力规划属于产能管理范畴，生产过程调度关注实时任务分配，质量控制管理侧重产品检验，只有物料需求计划是MRP系统的核心功能。

4.看板管理系统中，看板的移动方向通常是（）

A.从后向前

B.从前向后

C.从内向外

D.从外向内

答案：B

解析：看板管理系统中的看板流动方向是从前向后，即从生产线的后端流向前端。这是为了实现拉动式生产，后道工序根据看板信号拉动前道工序生产，避免过量生产。从后向前是推式生产模式，从内向外或从外向内没有明确的工序拉动含义。

5.甘特图主要用于（）

A.资源分配优化

B.工期进度控制

C.成本核算管理

D.质量标准制定

答案：B

解析：甘特图是项目管理中常用的进度控制工具，通过条形图直观展示项目各任务的起止时间、持续时间和相互关系。它特别适用于展示项目的整体进度安排，便于管理者掌握项目进展情况。资源分配优化需要复杂的数学模型，成本核算管理依赖财务数据，质量标准制定需依据行业标准，这些都不是甘特图的主要用途。

6.在生产系统设计中，影响生产线平衡的主要因素是（）

A.人员流动速度

B.设备布置形式

C.原材料运输距离

D.产品检验标准

答案：B

解析：生产线平衡的核心是使各工序的作业时间均匀分配，而设备布置形式直接影响工序间的作业流动和时间分配。U型布局、直线布局等不同的布置形式会导致不同的平衡效果。人员流动速度是操作因素，原材料运输距离影响物流效率，产品检验标准属于质量控制范畴，这些都不是决定生产线平衡的主要设计因素。

7.离散事件模拟主要用于解决生产系统中的（）

A.连续过程优化问题

B.随机事件预测问题

C.确定性调度问题

D.线性规划问题

答案：B

解析：离散事件模拟特别适用于处理生产系统中随机发生的、非连续的事件，如设备故障、物料短缺、订单变更等。它通过模拟系统随时间发生的状态变化，帮助分析系统性能和瓶颈。连续过程优化问题需要数值模拟，确定性调度问题可用线性规划解决，线性规划属于数学优化方法，不是模拟技术。

8.在库存控制中，ABC分类法的分类标准主要是根据（）

A.物料价格差异

B.物料使用频率

C.物料重要程度

D.物料存储成本

答案：C

解析：ABC分类法将物料按照重要程度分为三类：A类是重要物料（金额占比高但数量少），B类是中等物料，C类是不重要物料（金额占比低但数量多）。分类标准是物料的金额重要程度，而非价格差异、使用频率或存储成本单独决定，金额占比是综合重要程度的体现。

9.生产计划调整时，优先考虑调整的是（）

A.边际效益最小的产品

B.交货期要求最宽松的产品

C.市场需求波动最大的产品

D.生产周期最长的产品

答案：B

解析：生产计划调整时，应优先考虑交货期要求最宽松的产品。这是因为交货期是客户契约的重要承诺，调整对交货期影响最小的产品可以减少违约风险。边际效益小的产品可能利润低但稳定，市场需求波动大的产品需要谨慎调整以避免损失，生产周期长的产品调整难度大，但调整优先级应基于交货期约束的紧急程度。

10.精益生产的核心思想是（）

A.扩大生产规模

B.增加库存缓冲

C.消除浪费

D.提高设备利用率

答案：C

解析：精益生产的核心理念是识别并消除生产过程中的各种浪费，如等待、搬运、不良品、过量生产等七种浪费。扩大生产规模是传统工业