制造业工艺管理与改善.pptVIP

制造业工艺管理与改善 目录 01 工艺文件 02 工艺准备 03 工艺控制 04 工艺优化 05 工艺能力 熟悉不？ 1 要消除错误的话更加就行； 2 因为工作繁忙发生稍微的错误是难免的； 3 发生不良品也会在检查时验出，所以发生稍微不良也没关系； 4 因为产品、零件的品种多，所以混料也是不得已； 5 作业有变异是由于经验、熟练差异，所以个人差异是无可奈何； 6 虽然有作业指导书，但只要自己容易做的就行； 7 这种程度的变更，不必向上报告； 8 作业虽然有困难之点，但不必提案； 9 虽然有标准样品，但已经很熟悉，所以不必无看； 10 虽然有日常检查单，但只要注意就没有必要检查 1 工艺文件全； 2 很多流转单上工艺路线不合理，员工对工艺人员的信任度降低； 3 工艺文件盒实际操作有差别； 4 很少图纸有工艺过程卡片，员工仅仅凭自己的经验、技能操作，不良率高； 5 有时产品零部件验证或新机试制时，指导文件未及时下发制造部门； 6 怎样防止车间主管、班组长、员工自说自话? 7 经常有零部件进行特采入库，但是因为特采的零部件没有相应的工艺进行指导； 8 设计更改频繁，工艺难以跟上设计更改的步伐。 问题1： 什么是工艺？ 问题2 ：希望做到什么程度？ 01 工艺文件 电视机投入及外观检查 取出厂编号标签并贴上 取塑料袋，将电视机套入 取塑料袋，将电