长寿至梁平高速公路长太段大修工程质量保证体系.docxVIP

重庆长寿至梁平高速公路长寿至太平段路面大修工程 质保证体系编制： 审核： 施工单位：重庆通力高速公路养护工程有限公司 二。一四年五月 目录 TOC\o1-5\h\z \o CurrentDocument 一、工程概况2 \o CurrentDocument 二、依据及原则2 \o CurrentDocument 三、质量目标3 \o CurrentDocument 四、质量管理体系及框图3 \o CurrentDocument 五、质量保证体系的实施细则6六、质量体系的实施过程12 \o CurrentDocument 七、主要控制措施15 \o CurrentDocument 八、质量保证体系的运行保障26 、工程概况工程名称：重庆长寿至梁平高速公路长寿太平段路面大修工程工程地点：长寿太平段K1649+599~K1701+025施工单位：重庆通力高速公路养护工程有限公司 本工程范围为G50沪渝高速公路长寿至太平立交段，里程桩号K1649+599-K1701+025，约51.426公里，设计速度80Km/h，路基宽24.5m。设计荷载：路面标准轴BZZ-100O二、依据及原则 《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004； 《长寿至梁平高速公路长太段路面大修工程施工图设计》文件； 《公路工程质量评定标准》JTGF80/1-2004； 我公司的ISO9001质量管理体系及我公司多年来的管理经验。 认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《高速公路建设工程优质优价实施办法》。整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查，质量领导小组定期抽查。质检组配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。 工程质量是依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、检验达标。 严格按照公路规范和设计要求施工，按ISO9002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，使基层单位技术代作规范化;推行全面质量管理，实行项目目标分解管理制度，以质量目标优良化为原则。 三、质量目标 为了确保工程的施工质量和进度，把本标段整体工程建成优质工程的目标，切实保证工程项目的质量，项目部将按ISO9002质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。结合本工程编制的质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使我单位与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。 在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态。建立一系列责任制度，包括原材料质量管理制度、现场的质量管路制度、资料内业的管理制度，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容，程度制度不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。 争取本工程每分项工程质量评定一次验收合格率达95%以上。杜绝出现不合格分项工程，尽量确保监控、监理单位及质监站的抽检、验收都能达到95%以上的合格率。 四、质量管理体系及框图 质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量控制能否顺利地运转及操作。我部将按“横向到边，纵向到底，管理全面，控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，对本工程进行全面质量管理。质量管理小组是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，我部组建如下质量管理小组。 质量管理小组的组成 组长 张进 副组长 蒋平 组员 王朝红 鲁正勇 副组长 王元 组员 韦祎 张中文 副组长 李太平 组员 刁万里 王耀 副组长 刘晓霞 组员 文潇 葛天生 质量管理组织框图 质量管理小组中，张进为质量保证体系的抽检人，对每个作业点、每道工序、每个部位及每项工程。抽检不合格时，按各部门质量保证体系进行处理，同时按质量处罚制度进行落实。而各部门的负责人为质量保证体系的巡检，每个部门的管理人员按其分工对每个作业面、每个工作点、每道工序进行检查。同时在检查中发现问题，各部门按照各部门的质量保证体系执行。 为了更好的确保质量的每个关卡不出问题，做到事前、事中及事后的控制，对以上人员进行分工。 张进对整个长太段路面大修工程进行宏观的控制和管理，包括质量和安全。履行合同，执行企业质量方针