销售服务管理制度.docxVIP

受控状态: 销售服务管理制度 LA 持有者:分发号: 持有者: 编制： 日期:20169。1 审核： 日期：2016.91 批准： 日期：2016.91 一）公司销售管理制度一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制,采用重管重制政策，完善各种规章制度,加强各种业务管理公司营销策略，加强经销网络的维护，并随时做好所有客户的售前、售后服务工作。 二、岗位职责： 2.1销售管理部总监： a。负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。 b。组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求. c。会同销售部经理制定和完善销售计划，制定年销售计划，各时期营销策略. d。对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司上级领导及总经理。 e。会同上级领导，上报批复后制订订货排产计划。 2.2销售部： 负责企业产品的销售、售后服务工作。 b。严格依销售制度及合同管理规定，贯彻并执行. c。负责编制“销售合同”“订货排产情况汇总表〃。 d。负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。 制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。 负责联系储运业务。 h.负责本部门的业务培训工作。 2.3销售部经理岗位职责： 负责企业产品的销售、售后服务工作；严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；负责编制《销售合同》，《订货排产情况汇总表