限额领料管理.docxVIP

加州世纪尊品项目部 工程材料限额领料管理办法 二零一三年三月 第一章总则 、目的: 为加强项目部成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。 二、适用范围： 施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。 第二章限额领料的实施 一、限额指标的制定与签发： 项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程量进行对比、分析、调整，并制定单位工程材料消耗指标； 由技术负责人与预算员共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料办公室作为材料限额领用依据； 与劳务队伍签订限额领料合同，明确各方责任，确定各中材料的损耗系数、工程量及奖惩措施等。 二、参与部门与职责： 1、施工办公室 负责工程量的统计，施工方案的制定，现场管理控制。 2、材料办公室 负责材料的保管发放及回收，材料收支统计。按照限额领料单发放和管理各类材料、机具； 对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料全总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告； 按月核算限额领料结果，并将明细表提供给施工办公室、项目经理、材料使用单位。 3、劳务队伍 负责具体施工方案的实施落实，领取材料的保管及退回。各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；第三章限额领料管理流程 一、