农民培训学校财务管理制度.docxVIP

农民培训学校财务管理制度 1. 概述 为了规范农民培训学校的财务管理，保证财务的合法性、准确性和规范性，特制定本制度。 2. 财务管理组织机构 农民培训学校的财务管理组织结构如下： 校长 财务负责人 财务部门（出纳、会计等） 其中，校长负责全校财务工作的领导；财务负责人负责具体财务事务的处理和管理；财务部门主要负责会计核算、财务出纳管理等工作。 3. 财务管理制度 3.1 财务核算制度 农民培训学校应建立健全的财务核算制度。采用“凭证记账”方式进行核算，在每个会计期间结束后及时进行复核，严格按照国家财务法规的规定进行管理和报表编制。 3.2 预算管理制度 农民培训学校将按照年度情况，编制年度财务预算，并严格按照预算进行财务管理，不得超预算支出。同事，每季度一次、计划外资金的使用完毕后也须重新编制预算。 3.3 收入管理制度 农民培训学校收入主要来源有： 农业综合开发项目资金补助； 活动收入； 捐赠款； 其他收入。 对于不同的收入来源，将实行不同的资金管理方案。 3.4 支出管理制度 农民培训学校支出包括人员费用、场地租赁费用、课程辅导费用、设备采购费用、办公费用、行政管理费用等。根据不同的项目和费用，需按照不同的管理方式操作：“基本支出”需要预算审定，不得超预算；“临时支出”需经校长主管批准后方可支付。 3.5 资产管理制度 农民培训学校的固定资产应建立完整的台账，定期进行盘点、评估，并建立相应的折旧、报废、变卖等制度。 4. 财务风险管理 财务风险管理是财务管理中极重要的一项管理工作。农民培训学校要依据实际情况，制定风险评估和控制方案；并且定期进行风险分析和风险评估。 5. 财务审计制度 内部审计是农民培训学校财务管理制度的重要内容，每年应开展一次财务审计。如遇重大财务事项，应及时开展审计。 6. 处理财务问题的应急流程 农民培训学校财务问题的应急流程应包括： 快速了解财务问题发生的情况； 确认是否影响校园运营，需要立即开始处理； 确认处理的责任人和处理方式； 开始立即核实和调查； 制定处理方案，并提出相关信息； 确认问题的原因并采取纠正措施； 妥善存档处理记录和存在问题的证据； 7. 结论 本文档重在制定财务管理制度，为农民培训学校的财务工作提供管理方案和组织架构，增强财务安全意识，保证农民培训学校的财务管理更加科学和安全。