原创力文档5S 的推進方法 全量工業股份有限公司 光學事業部 鄭長生編譯 有用之物、無用之物之謂： 立即確認你周遭的5S 對各位聽講者的拜託 １. 整理請從職場着手實施 * １．５Ｓ是什麽???? ?整理（ＳＥＩＲＩ） 有用之物、無用之物 加以區分 ?整頓（ＳＥＩＴＯＮ） 有用之物排放整斉，方便取用 ?清潔（ＳＥＩＫＥＳＴＵ）自已的週邊清理整潔 ?清掃（ＳＥＩＳＯＵ） 定期清掃保持整潔 ＋ ?美心（ＳＨＩＳＴＵＫＥ）４Ｓ的保持定着 １／２３ ５ｓ是從管理者?監督者的意識開始 ２．職場的5S推行辦法 ②個個工程及職場，毫無遺落地依照基準加以比對、識別 以上是確定基準，加以實施而已 （１）第一歩從整理開始，有用的、沒用的東西加以分開 【推進方法】 有用、無用之物的層別基準作成 １年以上不使用的東西 不良品【賣不出去的製品】 不必要的書類 每日使用的東西。週、月用一次的東西 良品【可賣的製品】 必要的書類 無用之物 有用之物 不需要的東西從工程、職場移除 ④移除的東西分開為要丟棄及須保管的两部份 ２／２３ 加以識別並保管在工程?職場内 從工程?職場撤去 方法 毎日使用之物 １個月使用1回之物 1週使用1回之物 時時刻刻使用之物 半年（６個月）使用1回之物 有用之物 １年（１２ 個月）使用1回之物 無用之物 此後，一年以上不使用之物 区分 保管物的使用頻度 機械、治具、工具、模具、測定器 生産用設備 図面、要領書、確認書、各種帳票 書類 製品、部品、在製品、検討品、不良品 製品 対 象 分 類 ３／２３ 本当にいる物だけですか？ 什麼東西放在這裡？ 有用之物 無用之物？ 放東西的本人才能判別 ４／２３ 製品箱 什麼東西放在這裡？ 這些是正常放置或暫時保管？ 職場內全部一點一點地確認、層別。 ５／２３ 一目了然 ，單純化 使問題点明確、才能確實改善 （２）其次是整頓 有用之物排放整斉，方便取用 【推進方法】 ①指定位置?指定量決定之 １．在何處使用 使用場所的明確化 ２．要放在何處 節省尋找、放回、取用的時間 ３．僅放置何物 最大?最小 ４．要如何放置 方向?取用容易?擺放容易，先進先出 ５．場所表示 顏色?図形?品名/號碼 ６．決定管理者 責任者 ②依据決定事項加以實施 所有人員一同思考，決定 看得見的管理 ６／２３ 本当に使いやすく 並べてありますか？ 尋找費時，取用費工 沒整頓的狀態 雜亂 ７／２３ 工具類整頓的例子 職場使用的工具 加以集中保管?管理 禁止以機械別?治具別做保管 1條產線、1個職場地把 道具集中保管 ８／２３ 棧板放置到部品棚的設置 入口 組裝前部品的保管 例 看得見的管理【根据在庫量,作業的進度看得見】 出口 出口 生產線旁邊 一定量保管 先進先出 在庫管理 ９／２３ 以色別、記号做層別表示?貼上標箋 運用色別、記号的保管 例 產線內的小箱也同樣顏色?記号表示之 色及記号看得見、才能防止人為的錯誤 １０／２３ 箱子的推積方式?排列方式的指示 例 設置物品差異箱 方便眼睛比較 放置方法?方向 遵守事項明確告示 作業者：遵守事項確實了解 管理者：知道有沒有被遵守 １１／２３ 身体週遭、設備、共用棚架、設備工具、冶具做到乾淨整潔。 職場道德與公司的形象提昇息息相關 全員参予 平常不注意地方也做到整潔亮麗。 共用的部份全員任務分担實施之。 乾淨的地方定期再打掃乾淨。 （毎日、１週間、１個月間隔要訂定） 決定擔當者，使其負起責任。 （全員参加是基本。騰出時間也是工作。） （３）清潔 ＝ 職場做到整潔明亮 【推進方法】 （４）清掃 ＝ 定期的把職場打掃乾淨亮麗 【推進方法】 職場?設備不受汚染，発生源必須改善（減少清掃工作） １２／２３ 小型沖床的沖剪殘屑的免除清掃 例 掉到模具下方的殘屑除去 利用受料板及孔將殘屑自動導入廢料箱 沖剪殘屑的去除 廢料箱 冲剪殘屑 偶爾做清掃 清掃不要 １３／２３ 清掃後也是如此？ 原因調查 １４／２３ 作業者遵守 決定的事項嚴格遵守並執行之 管理者 促使遵守 ①沒做到的地方，為何沒做到。 傾聽作嶪者的說明。 ②務必改善的地方、自身敦促須儘快實施。 （５） 美心(教養) 整理、整頓、清潔、清掃確確實實做好 確實地教導及要求遵守 １５／２３ 遵守及督導两者都沒做好 使用方法錯誤 規定沒被遵守 例 大家應該都知道的事 現場 １６／２３ 為了使決定的事項確實被遵守 反映遵守的事項 ５Ｓ手冊的基準 表示?
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