C3-015 6S实施办法细则.doc

6S实施办法细则 本细则是根据《6S实施办法》的相关条款，对6S全面实施后考核的未尽事宜以作补充。 第一章 总则 第一条 为养成员工良好的工作习惯，改变随手、随意的行为作风，落实现场基本管理，实现安全、质量目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用于*****所有员工。 第二章 6S考核组织与职责 第三条 考核组织。 6S项目组人员，以总经理为组长，下设专员为6S项目的实施考核者。 第四条 考核职责 一、推行委员会:负责6S活动中奖惩的审批。 二、6S项目组组长:组长负责小组成员的考核； 专员：负责对各车间、部门推行情况的考核； 部长及部门经理:负责对本部门6S推行的考核。 第三章 奖惩办法 6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。 第五条 为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各单位以车间/部门为小组展开竞赛。 第六条 划分各班长之责任区域，由各区域主管对负责区域推行效果负全责。 第七条 班组点检。以班组为单位，每日使用《6S区域点检表》、《设备点检表》进行点检，部长、协理进行检查监督。每月第一个工作日由统计员将《6S区域点检表》、《设备点检表》收齐后上交公司6S项目组专员。 第八条 6S推行员巡查。每日巡查不少于2次，随时发现问题随时处理；检查同时填写《6S管理活动区域推进项目整改备忘表》，详细记录检查时所发现的问题点，问题点当场由该部门负责人确认或照像取证，检查结束后，6S推进小组将确认后的《6S管理活动区域推进项目整改备忘表》发各责任部门进行限期整改，并进行检查结果通报。6S推行小组组长对专员每周巡查情况进行监督检查。 奖惩激励 一、检查。为确保6S各项制度在日常工作中得到认真落实，每日车间、部门内部相关管理者进行自检，并填写《6S区域点检表》,发现未达标项，要求责任人立即整改。 二、奖惩。 1、6S专员开具的不符合项，要求期限内完成；未整改完成的，每延期一天，即责任区域每次每项罚款50元，延期两天，加倍处罚，以此类推。罚款金额比例：责任人占70％,责任区域部长占30％，财务在当月兑现。 2、在同一区域出现相同的不符合项，要求责任区域立即整改，当天整改未完成的，责任区域每次每项罚款100元，全厂通报批评。 3、在同一区域出现第三次相同的不符合项，责任区域每次每项罚款300元;如若超过三项，责任区域及部门直接列入部门考核末位类。 4、半年内累计两次被列入6S末位考核类内的责任区域负责人，职位降一级。 5、三次被列入6S末位考核类内的责任区域，部长职位降一级。 6、部门整体6S较差时直接对部门处罚500元。 7 、对于在6S检查工作过程中发现的员工好的创意，或长期模范执行6S相关规定的员工，一次性正激励20元。 三、各单位、部门根据自己的情况，对优秀区域、先进个人及优秀创意等向6S项目组提报相关材料，按《6S实施办法》进行评选奖励；对落后区域进行适当处罚，并将结果在看板上进行公布 第十条 6S专员专项评分检查。6S专员每周评分检查一次，检查内容：车间、办公室、环境6S状况、管理看板。 第十一条 项目组工作管理、激励 一、日常工作。6S项目组区域责任专员，每日完成当天的工作任务，下班前向项目组长汇报，组长不在公司时，由6S专员主持。 二、激励。对6S项目组成员不能完成项目组交付的工作任务，需在当天加班或在第二天上午前弥补完成；仍未完成的，按每次每项罚款30元。 三、对能够按时完成6S推行工作任务的6S项目组推行员，按《6S实施办法》每月补贴100元。 四、第三个月、第四个月全厂评比激励时，对在6S推行中得力、工作突出的6S推行员，奖励300~500元。 第四章 检讨制度 第十二条 为保持6S与实际现实要求的一致性，6S项目组应定期检讨6S的方向，及时改进6S要求: 一、员工可通过邮件或书面的方式向6S专员提出反馈意见和改善建议，对建议纳入金点子进行奖励。 二、6S项目组每月召开6S专题讨论会，讨论内容包括：日常维持中面临的问题，制度的修订，6S改善事项等。 第五章 申诉制度 第十三条 6S活动不仅是个人,而且是团队的荣誉,若认为有任何不公之情况,填写《申诉表》，需依下列方式申诉: 一、确实核对过最新的检查标准； 二、与评分委员或6S推行员协调； 三、交付6S推行委员会裁决。 第十四条　本细则解释权归******6S推行委员会所有。 第十五条　本细则自 年11月25日起试运行， 年11月30日起正式执行。 ******6S推行委员会 年11月18日 附件： 6S 申 诉 表 编号： 日期 申诉区域 申诉内容： 申诉人： 　　　　 申诉部门长： 6