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设计部经理考核表
部门： 岗位： 姓名： 年 月 日
考评内容 评估要点 满分 员工自评（评分） 业务经理考评 （评分） 总经理 考评 （评分） 评语
常规工作 （55分） 参加中层例会，汇报上周工作完成情况 5
组织设计部每天例会情况 5
设计师培训计划制定 5
稿件分配、协调情况 5
监督指导设计师日常设计工作，对设计作品质量的把控能力 5
负责公司设计部预算报价，制定设计与文案费用的比例 5
设计部管理制度的修订，强化设计部流程 5
完成领导交办的其他工作 5
供应商管理，物料报价表整理 5
重要项目的设计工作 5
与业务部配合度 5
工作计划 （10分） 每周四工作计划表提交情况及完成质量 5
设计部发展规划及目标制定 5
工作能力 （25分） 客户满意度 5
部门管理制度的执行情况 5
其他部门满意度 5
参加公司的培训及考核 5
部门任务目标完成率 5
工作创新 （10分） 对公司提出建设性意见 5
学习新知识，掌握新技能 5
合计
考核等级 □ 优秀（95分以上） □ 良好（80-95分） □ 合格（60-80分） □ 较差（60分以下）
考评良好以上（含良好）可胜任设计部经理
备注：
1、考核成绩以业务经理和总经理打分为准，自我考评仅供参考；
2、此考核得分将作为被考核人工资级别调整、升降职及奖罚的重要依据。
3、如考核在60-70分，则不享受年底奖金制
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