在招聘中遇到的问题和困惑PPT(共-45张).pptVIP

Selecting the Right People 成功选才; 在招聘中遇到的问题/困惑;;谁在招聘中扮演最重要的角色？;什么是面试？;为公司寻找合适的员工 寻找合适的员工 但并不一定每次都是最优秀人才 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员 提供有关工作和企业的信息。 基于双方的互相适合作出招聘的决定。 ;价值定位;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 ;;有效的面试应该是怎样的？ ? 准确（Accuracy） ? 公平（Equity） ? 双赢（Buy-in） ;仅凭直觉做判断 口若悬河、滔滔不决 暗示期待中的答案 过分依赖记忆而不做记录 ; 忽略应聘者的工作能动性和组织适应性 几个面试官之间的问题重复 面试官漏掉了重要的信息 草草做出决策 “晕轮效应”-被应聘者的某项特点左右 “业余的心理学家” …...; 把面试和甄选过程的重点始终放在与工作相关的信息上 把甄选过程的各部分组成一个有效的系统 获得具体的行为分析类信息以便用来预测应聘者将来的工作绩效 评估应聘者的工作动机 面试官之间进行系统的记录信息讨论 做出合法的、可信的录用; 素质维度 （Dimensi