酒吧事业部规范化管理推动小组(解决方案).docxVIP

个人收集整理仅供参照学习 福建华世海天投资公司酒吧事业部管理改良推动方案 为有效进行酒吧事业部体系改革、管理体系规范化按计划全面推动工作，组建酒吧事业部推动小组，详细方案如下：文档来自于网络搜寻一、推动小组成员： 组长：李德前、酒吧事业部王总（福州）、张总（泉州）副组长：事业部人资行政总监廖明县、事业部副总胡光翔、 一号店罗树茂、五号店蔡林兵 做事：各门店人资经理（暂由一号店李军、五号店杨辉负责） 成员：季年锋、薛锦、郭江波、李义、姚奋永、叶岩冲、袁小波、俞建明、 林孝成、杜火明、孟芳、翁国标、林世桐、刘智勃、陈德如、孙林、李永坦、高家平、余国兴、陈小华、范志华、张友林、胡盛东、李小燕、陈月斌、黄峰文档来自于网络搜寻 二、各成员主要职责： （1）推动组长： 1.担当酒吧事业部管理改良推动监控工作，不定期向公司总裁汇报工作成绩； 2.履行公司总部管理思想、管理思路，拟订可行性方案并引导推动小组展开工作； 3.对推动工作过程中拥有一定调整权和决议权、赏罚权； 4.直接向公司总裁负责； （2）推动副组长： 1.辅助和支持推动组长有关管理改良推动工作； 2.辅助拟订可行性方案和管理体系； 3.平时推动小组成员管理、协调解推动工作进度跟进工作； 4.不定期向推动组长汇报工作进展和成绩，并提出工作支持和建议； 5.直接向推动组长负责； （3）推动做事： 1.配合推动小组展开有关管理改良工作；