软件工程实用教程章节练习题及答案34.docVIP

第一章习题 1．在你平时开发软件时，遇到过类似于“软件危机”的现象吗？你通常是怎么解决的？ 2．通过对本章内容的学习，你认为软件工程主要研究哪些问题。谈谈你对这些问题的理解。 3．假如你的客户需求很模糊，或者他不是很了解软件开发的一些概念，这时，你拟采取什么过程模型？为什么？ 4. 假设你开发一个软件，它的功能是把73624.9385这个数开平方，所得到的结果应该精确到小数点后4位，一旦实现并测试完之后，该产品将被抛弃。你打算选用哪种生命周期模型，请说明理由。 第一章习题参考答案 对于开发过一定规模项目的同学可能遇到软件危机中的一些现象。比如开发的软件没有按期限提交，开发出来的软件质量差，软件修改、维护困难等。在没有学过软件工程课程的时候你也会有一些解决的办法，但是效果未必很好，比如怕不能按时提交可以加班加点，增加人手；怕软件质量不好，可能增加一些检验和复查；怕软件难于修改，就给软件加了很多注释等等。其实这都不是最好的解决办法，想知道好的方法是什么吗？好好学习软件工程课吧。 软件工程主要是研究软件开发和维护过程中的一些技术和管理方面的问题。两个方面技术和管理，具体的内容可以展开描述。 当用户的需求很模糊时，最重要的就是要确定用户的需求，同时用户对软件开发的相关的概念又很模糊，所以比较好的过程模型是快速原型模型，采用原型法可以由开发方先做初步需求，搭建一个探索型的快速原型与用户来交流，用户可以直观的理解和体验软件，并提出自己的意见。能最大化的消除需求不确定带来的风险。 因为开发完成后产品将被抛弃，也就是说这个开发的软件主要是用来验证算法实现的，可以采用快速原型法中的实验型原型，主要是用来在开发方对软件的设计等不太确定时进行快速验证。 第二章习题 一、 选择题： 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 a) 计划 b) 控制 c) 沟通 d) 团队建设 项目团队组建工作一般属于 a) 概念阶段 b) 开发阶段 c) 实施阶段 d) 收尾阶段 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 a) 进行变更 b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更 d) 向管理当局抱怨 项目范围 a) 只是在项目开始时才加以考虑 b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题 c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 项目工期紧张时你会集中精力于 a) 尽可能多的工作 b) 非关键工作 c) 加速关键线路上工作的执行 d) 通过降低成本加速执行 下列哪一项是质量控制的输出 a) 统计抽样 b) 质量管理计划 c) 工作结果 d) 过程调整 下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关 a) 风险管理 b) 风险评估 c) 风险识别 d) 风险减轻 二、简答题 某软件项目需40名开发人员。有两种人员组织方案：40人归为一组，或者将40人分为8组。试比较两种方案的优劣并说明理由。 假定要开发一个图书馆管理系统，你是该项目的软件系统负责人。请为该项目的软件开发制定切实可行的规划。 提示： 可根据软件的生命周期进行计划的制定，整个工期设定为100%，则各阶段所花费的时间可按百分比给出。 人员的分配可按照角色给出。角色包括以下几种：项目经理、系统分析员、软件架构师、程序员、测试人员、集成人员、客户等。 比较 CMM 与 ISO9000两者的异同。 假设你被指派为一个软件公司的项目负责人，你的任务是开发一个技术上具有创新性的产品，该产品把虚拟现实硬件和最先进的软件结合在一起。由于家庭娱乐市场的竞争非常激烈，这项工作的压力很大。你将选择哪种项目组结构？为什么？你打算采用哪种（些）软件过程模型？为什么？ 第二章习题参考答案 一．选择题 C B B C C B B 二．简答题 1、40人分成8组比40人归为一组更合适。因为软件开发组的规模会直接影响到组内成员间沟通的代价，40人一个组，要想两两间都能沟通，渠道有40×（40 – 1）/ 2 个。要是小组只有5个人那要方便的多，不同小组之间要想沟通再通过各组代表即可。此外在管理等方面上也是分成8组更有优势。 2、要开发的项目是图书馆管理系统，是一个典型的管理信息系统（MIS）。可以按照MIS开发的一般经验来做相关计划。 （1）需求分析和设计、实现、测试按4：2：4的时间分配。 （2）项目经理：整个项目的管理 系统分析员：需求的获取和分析 软件架构师：软件的设计 程序员：编码实现和单元测试 测试人员：集成测试、系统测试 集成人员