供应链管理经典内容.pptVIP

5）实施QR的具体步骤 (1)条形码和EDI。零售商首先必须安装条形码(UPC码)、POS扫描和EDI等技术设备使信息沟通更加流畅。 (2)固定周期补货。QR的自动补货要求基本商品销售预测的自动化，以保证店铺不缺货。 (3)先进的补货联盟。成立先进的补货联盟是为了保证补货业务的流畅。 (4)零售空间管理。零售空间管理是指根据每个店铺的需求模式来规定其经营商品的品种和补货业务。 (5)联合产品开发。这一步的重点不再是一般商品，而是服装等生命周期很短的商品。厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密切超过了购买与销售和业务关系。 12.3 供应链管理方法 第二十九页，共三十九页，2022年，8月28日 第一页，共三十九页，2022年，8月28日 掌握供应链概念、特征；了解供应链的发展；掌握供应链管理的概念、内容和目标以及职能和基本流程；熟悉“推式”、“拉式”供应链模式；熟悉供应链管理方法。 第二页，共三十九页，2022年，8月28日 供应商 制造商 分销商 零售商 消费者 引入 案例 第三页，共三十九页，2022年，8月28日 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 第四页，共三十九页，2022年，8月28日 1、供应链形成的背景 1 质量 ——立足之本 2 成本 （利润） ——生存之道 3 时间 ——发展之源 企业活动的