招聘计划书 (2)完整版.docVIP

招聘计划书 　　企业如何制定招聘计划书 　　招聘需求评估是招聘计划的基础，招聘计划的具体体现是招聘计划书。很多企业在人力资源规划中指定了招聘计划，而针对具体的招聘活动不在单独制定招聘计划书。这种做法需要视企业内部的人力资源管理制度的完备程度而定。有的企业非HR部门主管的人力资源管理责任不明确，造成人力资源管理的部分责任确实，业务主管与人力资源主管相互推诿扯皮，影响企业的运营效率。 　　1、招聘计划书的必要性 　　企业如何制定招聘计划书 　　针对单独招聘活动制定的招聘计划书，是招聘(也包含选拔)工作正常开展的制度保障，招聘计划书通过对招聘工作的目标与任务、进度与职责进行明确，并获得上级主管的书面支持。实践证明，招聘计划书能够有效地保障招聘与选拔工作的顺利实施;能够将业务部门的主管与人力资源主管置于平等的位置，通过明确分工、紧密合作工作完成招聘任务。 　　2、招聘计划书的内容包括： 　　1) 招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。 　　2) 招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。 　　3) 招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。 　　4)