企业培训与发展管理制度.docVIP

企业培训与发展管理制度 一、培训 （一）培训目的 1、通过培训，以引导新进员工融入公司，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。 2、通过培训，使员工符合工作岗位要求。 3、通过培训，授以工作方法、技术和规则，以提高工作绩效。 4、通过培训，拓展员工知识和技能，以提高员工综合素质，促进员工职业发展。 5、通过培训，以促进管理人员更新管理理念，提高管理水平，适应公司发展需要。 （二）培训内容 1、部门职能与工作目标； 2、部门岗位结构和岗位职责； 3、岗位应知应会； 4、操作技能和工作程序； 5、员工手册和本部门规章制度； （三）培训形式 公司培训形式主要包括内部人事部门培训和外部课程培训，以及部门培训。 （四）培训种类 公司培训种类主要包括入职培训、在职培训、晋职培训和绩效培训，以及互助教育五大类。 （五）入职培训 1、员工入职后，部门会为员工安排人事部人员或部门相关入职引导人，帮助员工了解公司，并顺理开展工作。在入职五日内，入职引导人会完成对新进员工如下培训内容。 （1）部门职能与绩效目标。 （2）部门岗位结构与关系。 （3）员工岗位职责与绩效目标。 （4）员工岗位操作规则和工作程序。 （5）部门规章制度。 2、员工入职一周内，公司人事部或部门领导会组织新进员工接受短期的入职培训，让进新员工了解公司企业文化，以及职业化知识，其主要内容为： （1）公司概况。 （2）公司之