建设公司管理体系文件工程技术、质量、安全管理制度资料.pdf

建设利艮公司管理体系文件 日 冢 1、施工技术管理办法 1 1.1技术管理总则1 1. 2技术管理内容及组织体系1 1. 3技术责任制度 3 1. 4施工图纸会审制度 6 1. 5施工组织设计、技术措施编审制度8 1. 6施工技术交底制度 12 1.7设计变更及材料代用制度 15 1. 8技术检验制度 16 1. 9施工日记制度 21 1. 10工程签证管理办法22 1.11计量管理制度 28 1. 12搅拌站管理制度 30 1. 13碎浇灌令制度 31 1. 14技术培训与考核制度31 1. 15施工技术档案管理制度 34 1. 16工程技术部考核细则37 1.17工程任务书管理制度39 1. 18 土方开挖管理制度43 2、工程质量管理办法 46 2. 1总则 46 2. 2工程项目质量管理方针及管理目标 46 2.3 质量管理体系的建立及质量责任制46 2.4 质量教育、培训|、考核制度54 2. 5质量例会制度 54 2. 6 质量会 制度 54 2.7质量检查制度 55 2. 8质量验收制度 56 2. 9质量事故报告和处理制度 57 2. 10质量考核和奖惩制度62 3安全文明施工管理办法 107 3. 1 总则 107 3.2管理体系108 3. 3管理方针和目标 109 自强奉献开拓创新 1 / 186 诚信厚德追求卓越 建设有限公司管理体系文件 3.4 安全生产责任制 110 3. 5安全生产教育培训I制度116 3. 6安全技术措施和交底制度 117 3.7 安全检查制度与 安全例会制度 118 3. 8安全生产事故报告及处理制度 120 3. 9脚手架安全管理制度 122 3. 10施工用电 安全管理制度134 3.11材料、机具、设备安全管理制度 138 3. 12易燃、易爆品 安全管理制度 139 3. 13劳动防护用品使用管理制度 143 3. 14现场交通 安全管理制度147 3.15现场文明施工管理制度149 3. 16现场环境保护管理制度150 3.17现场保卫管理制度 151 3. 18 应急预案152 3. 19 安全、文明施工生产奖惩制度 156 3. 20工程项目 安全管理考核表 162 自强奉献开拓创新 2 / 186 诚信厚德追求卓越 建》有口艮公斐理暨文件 1、施_L 按术盲埋办法 i.i技术管理总则 为促进施工项目管理科学化,规范化，保证项目管理的技术活动在受控状 态，提高项目技术管理水平,特制定本管理办法。 1. 2技术管理内容及组织体系 1.2.1施工技术管理是指工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、 组织、指挥、协调和控制），科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序， 保证生产过程符合技术规范、规程、标准，以保证优质、 安全、快速地完成各 项施工任务。项目施工过程技术管理工作包括施工准备阶段的技术工作、施工 过程中的技术工作和竣工验收过程中的技术工作三部分。 1. 2. 2技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业的经常性基础工作。 只要企业存在，不论在建工程有多大规模，这些工作就存在。项目施工过程中 的基本技术管理工作，是阶段性的工作，只有当项目部建立，有施工生产活动 时，这部分工作才会发生。 L 2. 3建立技术管理组织体系，公司设置总工程师，工程管理部，项目部 设置项目技术负责人、专职工程师、工区技术员（施工员）建立四级技术责任 制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。 1. 2. 4技术管理工作内容图 自强奉献开拓创新 1 / 186 诚信厚德追求卓越