集团公司总部部门及其员工绩效考核办法.pdfVIP

-` 公司总部部门及员工绩效考核办法 第一章 总则 第一条 考核目的 为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有感谢阅读 效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩感谢阅读 效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率谢谢阅读 和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。 第二条 部门考核原则 （一）公开原则：考核过程公开化、制度化。 （二）客观原则：以事实为依据客观评价。 （三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。精品文 档放心下载 （四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存感谢阅读 在的疑义作出合理解释或及时修正。 第三条 绩效考核用途 （一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。 （二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依感谢阅读 据。 （三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效。感谢阅读 -` 第二章 考核组织及职责 第四条 考核组织及分类 公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效考核制度流感谢阅读 程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督谢谢阅读 导季度绩效考核工作。 人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各感谢阅读 部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算工作。精品文档 放心下载 各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数据。各部门感谢阅读 负责人负责对下属员工绩效的客观评估。 第五条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。季度考核周期为次季度 10 日前对谢谢阅 读 上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度考核的周期为每年 1 月 1谢谢 阅读 日至12 月 31 日。 第六条 考核对象及分类 考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责谢谢阅读 人和部门员工两类。 部门负责人的考核：考核对象为 D1、D2 职级和主持部门工作的 D3 精品 文档放心下载 职级员工。考核主体为公司绩效考核小组成员。 部门员工的考核：考核对象为 D3 及以下职级员工。考核主体为分精品文 档放心下载 管领导和部门负责人。 -` 第三章 部门绩效考核内容 第七条 季度考核 （一）考核维度及权重 1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核（包括 KPI 和 GS 指标），占 90%。谢谢阅读 2、周边绩效：是对机关各部门配合主动性、响应时间、解决问题 时间、信息反馈及时性及服务质量等服务满意情况的考核，占 10%。谢谢 阅读 （二）考核方法及程序 1、任务绩效 （1）各部门制定部门月度工作计划（详见附表 1-1 《部门月度工 作计划表》），经部门负责人、分管领导审核，提交办公室汇总，报 公司主要领导审定后，人力资源部复印一份留存。谢谢阅读 （2）各部门总结月度工作计划完成情况（详见附表 1-2 《部门月 度工作计划完成情况评分表》），部门负责人自评得分，经分管领导 审核，与相关证明材料一并提交人力资源部汇总，报公司主要领导审 定进行评价打分。感谢阅读 （3）人力资源部根据部门月度工作计划完成情况得分，取平均值， 计算出部门季度任务绩效得分。精品文档放心下载 2、周边绩效 人力资源部组织各部门实施周边服务配合满意度评价（详见附表 1-3 《部门季度周边