集团公司组织结构类型.pdfVIP

.\ 组织结构的基本类型 组织结构（organizational structure ）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一 种模式，是整个管理系统的“框架”。感谢阅读 企业组织结构类型 概念 优点 缺点 适用范围 直线型组织结 组织中每一位管理者对其直 1、结构比较简单；2、责任 1、在组织规模较大的情况下 劳动密集，机 构 接下属有直接职权；组织中 与职权明确(权力集中，责 所有管理职能都集中由一个 械化程度比较 每一个人只能向一位直接上 任分明，命令统一，控制严 人承担，是比较困难的；2、 高、规模较小 级报告，即“一个人，一个头”； 密，信息交流少) 部门间协调差。 的企业 管理者在其管辖的范围内， 有绝对的职权或完全的职权 职能型组织结 采用按职能分工实行专业化 1、各级直线管理者都有相 1、由于实行多头领导，妨碍 劳动密集，重 构 的管理办法来代替直线型的 应的职能机构和人员作为 了组织的统一指挥，容易千万 复劳动的大中 全能管理者；各职能机构在 参谋和助手，因而能够对本 管理混乱，不利于明确划分职 型企业 自己业务范围内可以向下级 部进行有效管理，以适应现 责与职权；2、各职能机构往 下达命令和指示，直接指挥 代管理工作比较复杂而细 往从本单位的业务出发考虑 下属 致的特点；2、每个部门都 工作，横向联系差；3、对于 是由直线人员统一指挥，这 环境发展变化的适应性差，不 就满足了现代组织活动需 够灵活；4、强调专业化，使 要统一指挥和实行严格的 管理者忽略了本专业以外的 责任制度的要求(权力集 知识，不利于培养上层管理 中，命令统一，信息交流多， 者。 现实不存在 控制严密) 直线——参谋 按照组织职能来划分部门和 1、各级直线管理者都有相 1、下级部门的主动性和积极 型组织结构 设置机构，实行专业分工； 应的职能机构和人员作为 性的发挥受到限制；2、部门 把组织管理机构和人员分为 参谋和助手，因而能够对本 之间互通情报少，不能集思广 两类，一类是直线指挥部门 部进行有效管理，以适应现 益地作出决策；3、各参谋部 和人员，一类是参谋部门和 代管理工作比较复杂而细 门和直线指挥部门之间的目 人员；这种组织结构实行高 致的特点；2、每个部门都 标不统一，容易产生矛盾，协 度集权 是由直线人员统一指挥，这 调工作量大；4、难以从组织 就满足了现代组织活动需 内部培养熟悉全面情况的管 要统一指挥和实行严格的 理人员；5、整个组织系统的 责任制度的要求 适合性较差。 中、小型组织