集团公司职权部门目标责任考核办法.pdfVIP

-` 工程管理公司职能部门目标责任考核办法 第一章总 则 第一条 为强化工程管理公司（以下简称 “公司）”职能部门精品文档放心下载 年度考核机制，促进考核的客观公正性，增加奖惩的合理性， 提高部门工作、管理、协调、服务水平，进一步改进机关作风， 结合公司实际，特制定本办法。谢谢阅读 第二条 职能部门考核分为半年考评和年度考评。 第三条 半年考评总分 100 分，其中，月度工作计划完成 情况 30 分，党风廉政及宣传工作 10 分，劳动纪律 10 分， 成本控制 20 分，综合管理效能15 分，协调服务15 分。谢谢阅读 第四条 年度考评总分100 分，其中，共性目标55 分，特 定目标 45 分。共性目标考核分别为：安全管理3 分， “四标 一体”3分，财务预算执行3 分，党风廉政3 分，新闻宣传3 分，综合管理效能20 分，协调服务20 分，考核细则由考核责 任部门制定。特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作 风、工作效率及团队建设情况。感谢阅读 -` 资源部牵头负责考核制度的贯彻执行，半年和年度考核的实施、 统计、汇总、通报、奖惩工作。谢谢阅读 第三章 半年考核细则 第六条 月度工作计划、党风廉政及宣传工作、劳动纪律、精品文档放心下载 成本控制、综合管理效能、协调服务为七月初进行半年考核打分。精品文档放心下载 第七条 月度工作计划（30 分） 1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：部门当月工 作计划完成情况和次月工作计划每感谢阅读 月 25 号前上报综合办公室。未按时上报者，扣 2 分/次；未 完成工作计划者扣 2 分/项；月度计划内容、进度、责任不具 体，扣 1 分/项；所报工作计划完成情况与实际不符，扣 2 分/ 项。谢谢阅读 第八条 党风廉政及宣传工作（10 分）1、考核责任部门： 综合办公室2、评分标准：每月进行检查统计次，党风廉 政工作满分5 分，感谢阅读 出现不良情况即得0 分。宣传工作基准分5 分，每提交一份 宣传稿件加1 分，或对宣传工作做出贡献加1-2 分。谢谢阅读 第九条 劳动纪律（10 分） -` 2、评分标准：每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用 费、经营费用、工资总额等进行一次核查，出现违规使用或超 支等情况，每出现一次扣2 分。谢谢阅读 三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。 第十一条 综合管理效能（15 分）1、考核责任人员：考核 领导小组成员2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划 能力、执行力、感谢阅读 工作效率、交办工作完成情况等。总体情况优13 秀-15 分，良好感谢阅读 11-13 分，一般9-11 分，较差7-9 分。 第十二条 协调服务（15 分） 1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。由考核领导 小组在当年在建的主要项目部中选取3-5 个重点项目参加评分。谢 谢阅读 2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作 情况，由各部门、各项目部进行无记名打分。总体情况优13 秀- 15 分，良好11-13 分，一般9-11 分，较差7-9 分。谢谢阅读 第四章 年度考核细则 第十三条 共性目标考核（55 分） -` 生重伤及以上事故扣1.5 分，发生负同等及以上重大交通事故扣谢谢阅读 1.5 分，发生重大火灾事故扣1.5 分。 （二）“四标一体” （3 分） 1、考核责任部门：工程部 2、评分标准： “四标一体”内审中有一项不合格项扣 0.2 分 ／项，外审中有一项不格项扣0.5 分／项，扣完为止。未纳入 “四 标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分。感谢阅读 （三）财务预算执行（3 分） 1、考核责任部门：财务部 2、评分标准：职能部门负责人是对本部门经济业务真实性 审批不严，给公司带来经济损失，发现一次扣1 分；部门职责 范围内的经济业务审