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,. 附件二：年终述职考评表 （管理岗位） 述职人信息 考评时段 姓名: 部门: 职务: 入职日期: 述职考评： 评价说明：每一单项分值为0-110 分，评分的最小单位是5 分，单项评分超过90 分和低于60 分，需在评价精品文 档放心下载 说明栏说明原因； 评分标准：100-110 分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100 分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90 分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80 分—需要改 进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70 分—不令人满意，工作绩效 水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60 分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求精品文档放心下载 考核项目 考核标准及要求 权重 评价 1. 领导能力  具有从事管理工作的理念及技能  激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标 20% 合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进 工作任务完成精品文档放心下载 评价说明 ： 2. 工作质量和成效  工作实效强，服务质量高，客户满意度高  及时、有效地领导部门按时、按质完成工作 30% 目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成  评价说明：  诚实守信，履行承诺 20% 3. 责任感与信誉度  以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选 及时、准确地报告工作状况，共享工作信息  勇于承担责任  不谋私利，一切以公司利益为出发点  评价说明： 4.成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10%谢谢阅读  评价说明 ： 5. 学习创新能力 通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误 10%谢谢阅读  解决难题时有创造性的新思想、新方法  不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工感谢阅读  ,. 评价说明 ：  建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽 10% 6. 沟通合作  建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧