集团授权管理方案计划业务经过流程.pdfVIP

-! 授权管理业务流程1 一、 业务目标 1 战略目标 1.1 规范公司授权管理运作机制，提高公司运作效率，保证公司 战略目标和经营目标的实现，维护公司整体形象和投资者利 益。精品文档放心下载 2 经营目标 2.1 保证授权体系规范，能有效激励公司员工，增强团队合力。感谢阅读 2.2 采用合理的授权增强公司竞争力，不断创新和增强企业的灵精品文档放心下载 活性，增强组织决策的效率和水平。 2.3 授权体系能保证公司人才储备，有利于人才梯队建设。谢谢阅读 3 财务目标 3.1 授权体系的建立，能有效提高公司工作效率，降低运行成本， 为更好的实现企业财务目标提供保障。感谢阅读 4 合规目标 4.1 授权体系的建立、执行必须符合国家法律、法规和公司内部 规章制度。谢谢阅读 二、 业务风险 1 战略风险 1.1 公司授权管理机制不健全，出现授权混乱、重复授权、授权 过度、授权失控等情况，造成公司运作不正常，阻碍公司战 略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。感谢阅读 2 经营风险 1 本流程所称授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调 度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。感谢阅读 - ! 2.1 授权体系过于保守，不能有效激励公司员工，增强团队合力。 2.2 授权不当或授权手段、方式不合理，造成公司损失，将削弱 公司竞争力，不利于企业不断创新发展和企业灵活性的增 强，降低组织决策的效率和水平。 2.3 授权制度执行不彻底，无法为公司提供人才储备，造成公司 管理人员缺乏后备力量。 3 财务风险 3.1 授权体系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大， 危害企业财务目标的实现。 4 合规风险 4.1 授权体系的建立、执行违反国家法律、法规和公司内部规章 制度的规定，受到处罚。 三、 业务流程步骤与控制点 1 授权体系的建立及批准 1.1 公司成立以公司董事长任组长的授权管理领导小组，小组下 设办公室，与人事部合署办公，人事部负责人任办公室主任， 负责日常工作。 1.2 授权管理领导小组负责公司授权体系的规划、建设、调整， 授权管理领导小组直接向董事会负责。 1.3 授权管理领导小组的责任是建立全公司有效的授权体系，目 标是做到人尽其才，减少资源浪费，在让员工承担起责任的 同时，又可以有效激励员工，既能培养员工，又可以让员工 拥有成就感。 1.4 授权管理领导小组根据公司中长期发展规划和公司管理现 状，对公司各部门、各岗位进行调查研究，提出行之有效的 公司授权体系建设框架。 1.5 公司应该根据不同发展阶段的战略需求，来调整公司的授权 - ! 体系。 1.5.1 公司的授权体系必须与公司的战略发展始终保持完美匹配。感谢阅读 1.5.2 公司的授权体系必须在适应公司发展的范围内进行调整，调 整必须应适度进行，调整的方向应和企业的战略发展需要相 呼应，适应公司的营运状况，以充分发挥整体和个人的优势， 获得更多的收益。感谢阅读 1.6 授权体系