产品开发流程与项目管理的关系.docxVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 产品开发流程（IPD 流程）与项目管理的关系 为什么要建立结构化的产品开发流程? 企业产品开发流程往往结构化程度明显不足： 开发产品没有一个“统一方法”; 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程; 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程; 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分; 职责界定不清晰，理解不统一; 术语和定义不一致。 当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程： 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周 期; 串行开发流程转变为并行开发流程; 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量; 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措; 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。结构化的产品开发流程 精品 文档 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程; 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导; 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点 DCP、技术评审点 TR、关键里程碑/ 事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等); 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。研发项目管理体系 建立以产品开发流程(IPD 流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT 及跨部门团队的研发项目管理体 系; 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实施、分层监控; 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等; 精品 文档 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 分层实施、分层监控产品开发流程(IPD 流程)与项目管理的关系 精品 文档 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 精品 文档