非标设计流程.docxVIP

非标设备设计参考流程 序号 过程 负责 目标 参与人员 方式 1 编制设计计划 研发部经理、项目经理 明确设计任务及项目设计节点，落实到设计者 研发部经理、项目经理 部门内沟通 2 布置设置任务 研发部经理、项目经理 下达设计任务，明确设计目标 项目组设计人员 会议、有记录 3 了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入 项目设计人员（机械及电气）、项目经理 为设计工作的全面展开做好前期准备 研发部经理 部门内及与客户沟通 4 进一步确认设计方案的可行性，并优化设计方案 项目设计人员（机械及电气）、项目经理 确保方案可行性，尽量优化 研发部经理 部门内沟通 5 主要结构部分装配图设计阶段 （机械设计） 机械设计人员、项目经理 完成细节设计，尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件 研发部经理、电气设计人员 部门内沟通 6 协助机械外观设计及元件选型〈电气设计） 电气设计人员、项目经理 确保方案可行性，尽量优化 研发部经理 部门内沟通 7 外观设计、气压及液压原理图、时序图设计 项目设计人员、项目经理 完成主要机械及电气件的布置，确保外观设计完整 研发部经理、电气设计人员 部门内沟通 8 控制系统流程设计 电气设计人员、项目经理 确保控制程序准确 研发部经理 部门内沟通 9 内部设计评审 项目经理、研发部经理 审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业知!范、符合安全规范、符合人机工程等 项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主 管等 会议、有记录 10 完善前期设计 项目经理、项目设计人员 对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进 研发部经理、电气设计人员 部门内沟通 11 客户设计评审 项目经理、研发部经理 设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商 务畚与） 客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员 会议、有记录 12 进一步完善前期设计 项目经理、项目设计人员 确保设计符合技术协议、设计输 研发部经理、电气设计人员、 部门内沟通  入要求及客户要求，降低副造成本、副作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全长!范、符合人机 工程等 工艺人员 13 晡认设计整改 研发部经理、项目经理 设计整改符合客户评审要求 电气设计人员、工艺人员 部门、有记录 14 电投部分硬件设计 电气设计人员、项目经理 内容包括：电气原理图（应包含有弟号的气动/液压原理图及时序图）、电控相图纸、操作箱图纸、外购清单，并尽量采用模块设计、选用标准元舀件及指定器件 研发部经理 部门内沟通 15 机械部分细节设计 项目经理、项目设计人员 内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表埃：M、使用说明书编制及装配说明、检验卡 研发部经理、电气设计人员、工艺人员 部门内沟通 16 设计输出 项目经理、项目设计人员 设计输出应包括：完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡 设计助理 部门内沟通 17 技术资料汇邕 设计助理、项目经理 设计输出资料整理存档 项目设计人员 部门内沟通 18 多纸及元件明细输出 设计助理、项目经理 按项目流程打印完整的设计图纸 1套、自制件明细1套，外购件明细3套发放到相应部门，物群明细电子版发放相应部门 研发部经理、项目部经理 部门内沟通 19 多纸及元件明细审核 项目经理、项目设计人员、 按图纸及明细表审核流程执行，分自审、专人审核及审核批准 研发部经理、项目部经理 部门内沟通 20 电投部分程序设计 电气设计人员、项目经理 尽量采用模块设计 研发部经理 部门内沟通 21 设计更改整改 项目设计人员、项目经理 按设计更改流程对设计的缺陷进行及时更正，对制作、调试中的问皎及时处理，预验收及终验收提出整改意见进行改进设计 研发部经理、机械及电气装 配主管 部门内沟通 22 资料归档整理 设计助理 1、整理项目文件包； 项目经理、设计人员 部门内沟通  2、服务器上资料整理备份； 3、整理零件明细； 4、完成项目的光盘刻录； 5、使用过的技术文件销毁? 流程目标确定项目计削备时何节攻 日开顼目 ? 首次会 女制项目设计it ASift计拜市时 何 设计评审 件交大件及首tt外购件 [1订项目计划确定项目目株小饲成员职责明定璜目设计备时间节点 魔前一周提出要求 签a?it评审圮要 峭瞄归规格数■入浑时间设计出图及加工件明切 充整的役计图氏.偷四明检5??2时间制定项目装配计划 始初加工件工艺 提交外购件 叫龙白制,外协 加工任务书 奖交祥fr 麻求M 序及完成时间合理的加工工艺及工时定St?e整的外购忤青单及到货时场确外购件签订合同时间. 入障财何明明各加工件完工明何 项