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鞋厂成本控制措施有哪些现代企业成本高涨，越来越多的鞋厂难以生存纷纷倒闭。那么如何让鞋厂可以求生存，求发展呢？其实，要做到这些首先要做到有效的成本控制，鞋厂就能立刻提高核心竞争力，归结起来需要做到以下几个方面： 1、降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态： （1）给老板打工。 这种心态下的企业，成本将永远降不下来。 （2）给自己打工。 如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。 （3）给团队做事。 也就是把个人变得很渺小而把团队放得很大，比如说海尔从