集团公司总经理工作规范标准.pdfVIP

/. 公司总经理工作标准 1 范围 本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工谢谢阅读 作内容、要求与方法，检查与考核等内容。 2 职责 2.1 全面主持公司工作，领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方 针、政策的贯彻执行。 2.2 负责公司领导班子和职工队伍建设。 2.3 主持制定公司年度工作计划，检查督促各职能部门、子公司工作，根据 工作实际，提出总体改革措施。 2.4 贯彻国家相关法律、法规及公司各项规章制度；组织公司经营和管理工 作；负责处理经营工作中出现的重大问题，保证公司经济指标的完成。谢谢阅读 2.5 负责定期召开办公会议，分析研究公司重大事项，制订方案，报股东会 （董事会），形成决议后贯彻实施。 2.6 负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作。 2.7 负责审批公司职能部门、子公司上报的重大事项；负责签发公司办公会 议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目。 2.8 负责定期向股东会（董事会）报告工作。 2.9 完成股东会（董事会）交办的其他事项。 3 资格要求、知识水平、业务能力 3.1 资格要求 3.1.1 具有大学专科毕业以上学历。 /. 3.1.2 在烟草系统内从事相关经济管理工作五年以上并且经过同级副职任 职两年以上。精品文档放心下载 3.2 知识水平 3.2.1 掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行 业市场销售情况和市场趋势，熟悉现代企业运行模式。谢谢阅读 3.2.2 掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专 卖法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、 行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。精品文档放心下载 3.2.3 了解国内外相关企业现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技 进步及发展趋势。谢谢阅读 3.3 业务能力 3.3.1 决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好本 公司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出本公司发展 的决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。谢谢阅读 3.3.2 组织能力：能主持制定公司年度工作计划；能组织职能部门的统一 行动，实施工作计划，落实各项经济指标；能协调其它有关部门或单位的 工作关系。谢谢阅读 3.3.3 创新能力：能对本公司发展前景进行研究、分析、预测，思路开阔， 有较宽的知识面，能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略。感谢阅读 3.3.4 语言文字能力：能主持起草、审定重要报告、文件、计划、总结等 文稿；具有较强的口头表达能力和业务洽谈水平。谢谢阅读 4 工作内容、要求与方法 /. 4.1 正确把握与公司股东会（董事会）的关系 4.1.1 公司总经理受聘于公司董事会，应定期向股东会（董事会）报告工 作，股东会（董事会）对公司总经理在内务管理、经营发展上重大事项的 决策应当积极支持。谢谢阅读 4.2.2 公司总经理应当接受股东会（董事会）在执行行业相关法规，党和 国家方针、政策，经营方向、职工民主权利，正确处理国家、公司、个人 三者利益关系等方面的监督。谢谢阅读 4.2 负责抓好公司基础管理。 4.2.1 贯彻执行党的路线、方针、政策，执行公司股东会（董事会）形成 的决议，执行公司办公会形成的决定。抓好公司的精神文明建设、党风廉 政建设，监督公司依法经营、合法经营，干部职工无违法乱纪行为发生。精品 文档放心下载 4.2.2 健全公司管理机构，完善总经理室、业务管理部、财务审计部、综 合管理部、子公司的职责要求，形成覆盖全系统，政令畅通、反应灵敏， 一级对一级负责的管理网络。感谢阅读 4.2.3 建立商品营销网络，健全各职能部门、子公司及所辖门店的流程， 形成以我为主，由我调控，归我指挥的营销体系。精品文档放心下载 4.2.4 采用政治、经济、行政的方法，调动全系统各方面的积极因素，提 高全员营销意识，形成人人关心经营，个个支持销售的大网络、大品牌、 大效益的 “三大”格