国有企业的青年人才培养机制如何构建.docVIP

国有企业的青年人才培养机制如何构建 摘要：青年人才是企业生力军，是企业开展各项管理，研发，生产工作的前提保障，青年人才合理有序发展有赖于公司的整体安排，近年来国有企业人才培养工作中取得了一定的成绩，但与发达国家相比仍存在一定的差距，在青年人才培养工作方式等方面有待进一步研究。本文分析了青年人才的作用，围绕新环境下国企青年人才培养机制进行了探讨。 青年人才是未来企业的主力军，要求现在的企业以长远的眼光培养青年人才，用好人才，只有制定完善的培养机制，才能更好的发挥人才作用。随着市场经济的快速发展，新时代背景下国企对青年人才的需求越来越大，国有企业有着完善的薪酬体系，丰厚的福利待遇，在吸引青年求职人才中发挥了重要作用，但国企大锅饭的观念强烈，员工缺乏竞争意识与创新精神等缺点严重制约新形势下国企对青年人才的培养，企业面临人才梯队建设断层的困境。如何在新形势下培养出在生产，经营管理等各方面业务精湛的高素质青年人才队伍，是国企面临的重大课题。 一 国有企业青年人才培养的内涵 21世纪企业间的竞争实质是人才的竞争，企业青年人才培养是企业在现代教育理论指导下，将企业青年群体中具有一定专业知识，进行创造性劳动的人才，以相对稳定的教学内容与课程体系，实施企业青年人才教育的过程。 企业在开展青年人才培养中要结合青年人才的特点。现代的青年人认识到技能的重要性，但在普通的岗位中普遍缺乏自制力，刻苦钻研