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某省属企业三项制度改革评估指标说明 省属企业三项制度改革评估指标说明 一、制度建设（权重10%） 1．制度建设情况（权重10%）：集团公司选人用人、劳动用工、收入分配相关制度体系的完备、规范程度。完备程度指企业相关制度和管理办法等是否健全，规范程度指是否符合出资人要求和市场化导向。选人用人制度重点包括（但不限于，下同）领导人员管理、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度；劳动用工制度重点包括用工规划、员工招聘、合同管理、岗位职责管理、员工流动、人才工作等制度；收入分配制度重点包括对所属企业经营业绩考核、全员绩效考核、工资总额管理、薪酬管理、中长期激励、福利保障等制度。 二、机制运行（权重60%） 2．实行任期制和契约化管理的经理层成员人数占比（权重8%）：期末实行任期制和契约化管理的经理层成员人数/期末经理层人数总数。经理层成员任期制和契约化管理，指企业对各级经理层成员实行聘期制，明确任职期限，并通过聘任协议和业绩合同，约定企业与经理层成员之间的责任、权利、义务，严格聘期管理和目标考核，畅通经理层成员退出机制。 3．管理人员竞争上岗比例（权重8%）：竞争上岗管理人员数量/期末管理人员数量。竞争上岗管理人员，指通过公开招聘、竞争上岗等方式选聘的管理人员。管理人员指集团公司总部部门内设机构负责人（含副职）及以上人员（不含集团领导班子