加快完善“三重一大”决策制度体系 推进国企治理体系建设和治理能力现代化实现.docVIP

加快完善“三重一大”决策制度体系 推进国企治理体系建设和治理能力现代化实现 “三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用）作为鲜明体现中国特色和时代特色的国有企业重大决策运行监督机制，是党中央、国务院深入推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要抓手。“三重一大”决策制度直指企业权力运行和权力制约核心环节，为深化国有企业改革、防范和化解重大风险，实现高质量发展提供了顶层设计保障。特别是在我国国企改革三年行动方案呼之欲出， 混改步伐不断加大的当下，完善“三重一大”决策制度体系对把牢国企改革发展方向，全面提升国有经济 “ 五力”具有重要的实践价值。（国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力） 新时期“三重一大”决策制度的鲜明特点 我国国有企业“三重一大”的管理要求在 20世纪90年代就已经提出并逐步走向完备。党的十八大以来， 以习近平同志为核心的党中央创造性地提出了一系列关于建立完善中国特色现代国有企业制度的重要论断和重大部署。当前，“三重一大”决策制度作为国有企业实现加强党的领导与完善企业治理相统一的重要制度安排， 在新时期主要呈现出三个鲜明的时代特点。 一、党委会前置。明确要求企业重大事项必须先由党组织从把方向、管大局等角度提出意见建议后，方可提交相应治理主体进行决策。通过这一设计，把党组织作用充分融进到企业经营管理重要事项全程，为国有企业科