项目工程部考核表汇编.docVIP

项目工程部考核表汇编 标准工程管理部考核表 考核指标 分值 考核内容 评分细则 项目公司评分 集团考评小组评分 组织架构 3 部门架构 岗位职责 部门架构合理,符合项目特点；各岗位职责划分清晰明确，责任落实到人；每位员工均编制自己的岗位工作程序。（不符之处每项扣1分） 3 人员配置 人员配置符合绿城集团工程管理人员配置标准（超编扣1分/人次） 团队建设 4 企业文化学习实践 企业文化学习与实践按计划落实执行，员工对企业有较强的认同感和归属感。（根据记录、员工随机交流，发现一处不符扣1分） 4 员工培训 新员工培训、各类专业技能与管理技能培训制定计划并落实到位，培训有书面纪录。（未能制定培训计划、或未能按计划开展的，每发现一处扣1分） 2 干部梯队建设与人才培养 有完善的各层次梯队建设体系和辅导员考核体系（无梯队建设体系或存在辅导员工作不到位的扣1分/人次）。 3 沟通协作 员工之间团结互助、关系融洽、有定期交流机制（与员工随机交流，发现处不符扣1分） 部门形象 3 部门办公环境 办公环境整洁规范（每一项不符之处扣1分） 3 硬件配置 办公用品及工程管理设备标准配置齐全。（每一项不符之处扣1分） 3 员工着装，言行 员工着装是否按集团要求，言行是否文明礼貌，精神状态是否积极乐观（每一项不符之处扣1分） 制度执行 3 周例会制度 按规定执行，纪录齐全（每一项不符之处扣1分） 3 监理