高层住宅楼工程施工进度计划管理措施.docVIP

高层住宅楼工程施工进度计划管理措施 根据业主招标文件要求，本工程计划总工期为512天，地下室结构封顶65天，主体结构封顶207天。 考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。 关键阶段工期控制目标 为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。 结点 工期（日历天） 开始时间 完成时间 ±0.00以下结构封顶 65 2007.10.16 2007.12.20 地下室完工并交付使用 2008.5.30 地上结构封顶 207 2008.7.16 外架拆除 2008.12.31 交工验收 2009.3.10 总工期 512 各阶段施工进度计划 本工程施工进度实施三级网络计划控制。 一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制； 二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制； 三级网络为细部施工进度计划，作微观控制。 施工总进度计划（一级） 施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。 施工总进度计划详见： 《总体施工进度网络计划》:本工程施工过程中将遇2个春节,计划安排中