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项目信息化管理方法 第一章 一般性原则 第一条 项目信息化管理是以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。 第二条 项目经理部分公司指导建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 第三条 项目经理部应时收集信息，并将信息准确、完整地传递给上级有关部门、使用单位和各类人员。 第四条 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 第五条 项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 第六条 项目经理部应负责收集、整理、管理分包商在工程上的所有信息。 第七条 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。 第八条 项目经理要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。 第九条 项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议