如何组织一场培训.ppt

主要物料归类 物料类型 物料 展示布置 背景版、横幅、海报、挂画、展架、待展示的产品等宣传物品和指引水牌 讲师讲课所需物料 投影仪、无线麦、遥控笔、 白板、白板笔、PPT课件、奖品等 学员所需物料 笔、笔记本、培训资料 音控组 工作职责： 准备好培训会场需要的合适音乐。 每次培训开始前调试音响，投影仪、话筒、电源插座等硬件设备。 在培训过程中配合主持人和讲师进行音乐播放。 注意事项： 音乐的选择要贴合场景，音量大小要控制得恰到好处，将场面渲染到位。 现场控制组 工作职责： 配合物料组进行 会场布置 重要环节领导的邀请到位 培训过程中，现场纪律的控制、分数的统计。同时有效调动学员积极性，让学员参与进课程。 提前与讲师沟通现场需要配合的环节，现场进行配合，如递话筒、发放资料、产品展示、放VCD等 现场学员的一些应急需求，如喝水、身体不舒服需要药品等的协调工作。 后勤组 工作职责： 讲师、专家接送、食宿安排和往返机票预定 参加人员的饮食、接送、活动安排和车票预定等 注意事项： 机票等要提前预定，以免时间过急，机票价格上涨 摄影组 工作职责： 培训过程全程录影 抓拍培训过程中的精彩镜头 制作培训花絮 培训实施阶段 破冰阶段、教学阶段、考核阶段 不断的跟踪调整…… 大多数个体在融入团队后，在集体荣誉感和团队竞赛的刺激下，会更加关注学习内容，对知识的吸收和运用能力也能大幅度提高。但是，学员从各地集中到一起学习，彼此间不熟悉如何让他们变成一个团队，靠简单的分组显然是不行的。这时候，破冰和团队塑造可以用最快的速度打造有凝聚力的团队，破冰形式多样，以分组游戏竞赛形式较为实用。 如：串名字、记习惯、猜变化、交换名字、蒙眼作画、瞎子摸号 团队竞争和学习是最有效的培训方式之一。 第一：破冰阶段 如何组织一场培训 （初级） 培训是工作开展的开始。。。 今日课程提纲 1、培训的定义（培训师解释） 2、培训会议流程和操作 一、培训、培训讲师的定义 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。 孔子圣人曾言：师者，传道，授业，解惑也！ 什么是培训讲师？ 其一：培训讲师是一个文化、经验、信息、观念、思想的传承者。 其二：培训讲师是教授技术、教授技能的教练者。 其三：培训讲师重在解惑也。 在现代社会，培训讲师多指为达成一定目标进行演讲与训练的拥有一定核心专长的人！她们通过演讲与训练使相关人员掌握一定的知识与技能，从而提高学员的某项能力！ 培训与演讲的区别？ 1、共同点： 都是为达成一定的目标而进行的演讲 2、区别： A、演讲是培训的基础，培训是演讲的升华 B、演讲的时间是短暂的，培训的时间比演讲要长 C、演讲是精神的艺术，培训是演讲与知识结合的艺术 D、演讲可以感性居多，培训是理性大于感性 E、演讲以讲为主，培训以“培养”和“训导”为主 F、演讲以思想碰撞为结果，培训以学员收获为结果 G、演讲的方式单一，培训的方式多元化 培训的分类 从内容分：技能培训、专业培训、心态培训、政治培训 从形式分：演讲培训、拓展培训、教练培训、 从风格分：稳重型、活泼型、分析型、严谨型、挑战型 从举办的主体分：政府培训、企业培训、教育培训 培训的作用 1、传播作用 2、复制作用 3、促进作用 4、教育作用 5、成长作用 6、方向作用 市场工作中培训常用之地 1、集训 2、分部培训 3、单店C、S及时培训 4、顾客培训（沙龙） 5、总部其他培训 二、培训的基本流程 培训的基本流程 →培训计划 →培训组织阶段 →培训实施阶段 →培训后的总结、评估、跟进 培训计划 例：培训初步计划是在10月20日左右进行，培训时间预计3天左右，培训地点是公司，培训内容为产品知识，对象是市场督导 首先，拟定初步计划：明确培训目的、时间、地点、对象以及预计达到的结果、积极获得领导或者经销商的确认和支持。 时间：不宜过长或过短，一般在3—7天为宜。 对象：集中。不宜过乏，不同岗位、不同级别、不同阶段的员工，需求的知识、技能、关注点也不尽相同。 场地：选场地时考虑到场地是否宽敞、中间是否有柱子； 桌椅是否足够、能否自由移动，便于现场做游戏等； 宣传资料、指示牌张贴、悬挂； 光线是否合适，有没噪音、异味、是否安静、人员是否频繁往来 大气宽敞大会议室 中型会议室 简约高档小会议室 课程、培训形式的安排须通过培训需求调研后确认。 课程安排需要处理轻重缓急，重点课程时间长，次要课程时间短，每个课程安排是否能承接得上，同时要安排一定的训练时间。 讲师选择要素： 讲师的讲课风格、特色是否被学员接受； 讲师的讲课技巧、现场控制能力是否娴熟； 讲师的阅历、专业知识是