华为公司战略分析实施报告.docx

- . z .. 华为公司战略分析报告 王新博林骏罗忠平 导师：顾雷雷 系别年级：信息学院电子商务16班 学科专业：电子商务 完成日期：2021年11月23日 中央财经大学信息学院 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、公司简介 3 二、企业使命 3 三、企业外部环境分析 3 〔一〕宏观环境分析——PESTL 3 1、政治环境 3 2、经济环境 3 3、社会文化环境 3 4、科技环境 3 5、环保因素 3 6、法律环境 3 〔二〕微观环境分析 3 1、产业的寿命周期 3 2、行业分析——波特五力模型 3 四、企业部环境分析 3 (一)企业资源分析 3 1、人力资源分析 3 2、物力资源分析 3 3、财力资源分析 3 4、技术资源分析 3 5、信息资源分析 3 五、综合分析——SWOT分析 3 1、S—优势 3 2、W—劣势 3 3、O-时机 3 4、T-威胁 3 六、公司战略建议 3 1、公司层战略——多业务优势战略 3 2、业务层战略——差异化战略 3 3、产品战略——开发新产品战略 3 4、人力资源战略——研发销售股权战略 3 七、参考文献 3 摘要 通过对华为技术进展外部环境、部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间出现强大的竞争对手。因此，目前公司开展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务根底上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差异化战略。大力投入研发经费，开展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，开展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司开展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略 - . z 公司简介 华为技术于1987年在中国正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国省市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、效劳和解决方案。 企业使命 引自华为2021 引自华为2021年年度报表 为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建立了1,500多网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性开展。华为主开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成安康良性的产业生态系统。华为参加300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案4.3万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性开展。 促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们的生活质量与福祉。 促进社会可持续开展。作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟；在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川震等重大灾难现场，华为深知灾难面前通信的重要性，他们选择了坚守；他们在全球开展“未来种子〞工程，为各国青年学生提供来中国培训实习的时机。 为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本〞，以责任奉献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化开展平台、与世界对话的时机，使大量年轻人有时机担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。 企业外部环境分析 宏观环境分析——PESTL 政治环境 国家政策支持民族企业的开展，并且对出口企业也有不少的优惠，这对于华为与外国企业竞争来说是不小的优势。但是国家也大力鼓励创业，并积极扶持中小微型企业的开展，这对于行业的竞争对手和潜在的竞争者来说也是有力的优势，对于华为的开展有所威胁。 经济环境 我国经济近年来得到了