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供应链管理系统实习报告 供应链： 供应链： 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔.波特发展成为价值链, 最终日渐演变为供应链.它的定义为:围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制, 从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分 销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费 者. 供应链定义： 所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、 配送中心 和渠道商等构 成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企 业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成 了供应链上的货物流。 供应链管理的目标和目的： 供应链管理的 供应链管理的 目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商， 分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、 营销到消费者的整个供应链的货物流、 信息流和资金流， 把物流与库存成本降到最小。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种 活动和过程，其 目标是要将顾客所需的正确的产品（ Right Product ）能够在正确的 时间（Right Time ）、按照正确的数量（ Right Quantity ）、正确的质量（Right Quality ） 和正确的状态（ Right Status ）送到正确的地点（ Right Place ），并使总成本达到最佳化。 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个： 提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） （3）企业整体 流程品质 最优化 ( 错误成本去除 , 异常事件消弭 ) 供应链管理定义： 供应链管理（ Supply 供应链管理（ Supply chain management ，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来 看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理， 表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流 程的优化。整合并优化了供应商、 制造商、零售商的业务效率， 使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 《物流术语 》国家标准（ GB/T18354-2001) 对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协 调与控制等。 全球供应链论坛（ global supply Chain forum ，GSCF ）将供应链管理定义成： 为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业 务流程。 供应链管理运作中的几个关键要素： 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包； 各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进； 利用信息系统优化供应链的运作； 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； 减少采购、库存、运输等环节的成本。 如何能使供应链运作得更好， 埃森哲供应链专家罗伯特·伊斯顿与张天兵提出了获得成功的七种方法： 第一，供应链网络的战略化和最优化。包括识别最低成本外包战略、决定制造 点数量以及最低成本的转换战略、决定具有最低成本外包总成本的位置、通过网络决定库存存放位置、决定所需要的新的基础设施，对具体的客户层来说，决定合算的服务方式。 第二，实现功能最佳。包括采购效率、生产效率、运输效率、销售效益等等。 第三，整合需求和供应。使用需求 第四，整合技术和系统架构。把规划 /供应规划软件，优化销售 /运营规划流程。 /调度技术同他们的 ERP 系统以及客户和供 应商的系统联系起来，从而建立端对端供应链视窗。 第五，针对供应链的效率进行组织和考评。一要使供应链的功能与流程合理化， 二要使跨业务部门更加合理化，三要提高人员和结构水平，四要注重绩效评估和基准比较。 第五，针对供应