餐饮企业薪酬绩效管理制度.docxVIP

餐饮企业薪酬绩效管理制度 日开头执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳安排、多劳多得，支持效率优先，兼顾公正的原则。  3、本制度努力实现的方向：按效安排，唯才是用、唯功是赏的薪酬安排原则。  二、工资结构  员工工资的详细结构如下：  1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；  2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特别工种）  3、职务岗位等级工资，依据担当的职务、岗位职责、技能凹凸，经考核后确定；  4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。  5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的凹凸，并结合管理质量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。  6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。  7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。  三、岗位工资等级  1、酒店为公正评价每位员工的资格力量和贡献，将全店职能部门全部岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职