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公司管理计划 目录 第一、管理目标 第二、执行管理措施 第三、执行管理步骤 第四、制约因素 第一章；管理目标 由于公司目前工作人员处于做事不积极、各部门衔接工作 不到位、效率差、管理人员及员工的执行力差。 根据目前现状做以下管理目标调整 1、需要培养员工做事的积极性； 2、让各部门的工作有序的衔接好，提高效率； 3、加强公司管理人员及员工的执行力； 第二章；管理执行措施： 1、关于员工做事的积极性采取的措施： ①实行工薪底薪制 ②实行多劳多得劳动法则 ③实行薪金奖励与惩罚制度； 2.关于各部门有序衔接提高效率的措施： ①各部门必须在规定的时间内完成各部门的工作，敬职敬 责，做到今日事今日毕的工作原则； ②完成不了或没有处理好的事情不允许相互推脱，要勇于 自我反省的态度去对待； 3关于加强管理人员及员工的执行力的措施： ①管理人员要积极的学习，带动员工、培养员工的积极 性； ②在公司里若违反规定或没有按照公司规定要求，我们将 给与处罚或者开除。 第三、执行管理步骤 一、制定底薪为XXX元，制定加班费用（按最低平均工 资的折算值算）实行多劳多得。请假扣除相应的薪金。 对违反公司规章制度的员工实行处罚，扣取工资一般为 100-300，情节恶劣的300-500 ,对每月最积极的员工 给予200-500的奖励。（以上内容需要具体数据支持） 二、工作岗位及工种制定，确定工作岗位的责任人，分 工