2023年人力资源管理师二级第三章培训与开发(复习重点).docxVIP

第三章 培训及开发 第一节企业培训支配设计及实施 第一单元 企业员工培训规划的设计 学问要求 一、企业员工培训规划的概念 作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为 重要的地产和作用。它是在培训需求分析的基础，从企业总体发展战略的全局动身，依据企 业各种培训资源的配置状况,对支配期内的①培训目标②对象和内容③培训的规模和时间④ 培训评估的标准⑤负责培训的机构和人员⑥培训师的指派⑦培训费用的预算等一系列工作 所作出的统一支配。 员工培训规划具有承上（公司战略）启下（员工需求）作用。 二、企业员工培训规划的分类： 规划的内容来看:员工培训开发战略规划、员工培训开发管理规划、其他培训规划； 期限上看:长期、中期、短期； 对象上看:管理人员、技术人员、技能操作人员或一般人员、中层人员、高层人员。 三、培训规划的主要内容:（多选） .培训的目的 .培训的目标 .培训对象和内容 .培训的范围 .培训的规模 .培训的时间 .培训的地点 .培训的费用（P214,选择题） 培训费用亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训 之前的打算工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各种及之相关活动的各 种费用的总和。 训成本由两部分构成：1、干脆培训成本2、间接培训成本 培训的方法（专业技能培训应实行边实践边学习） .培训的老师（培训管理