供应商日常供货管理制度.docxVIP

供应商日常供货管理制度 一、目的 为加强供应商日常供货管理，避免因供货不及时、质量不合格、 状态异常等因素造成生产损失，特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司所有量产车型使用配件供应商日常供货管理。 三、职责 1、物资管理部/焊装车间/涂装车间： 负责配件采购订单的下发，订单回执的跟踪，确保公司生产； 负责确保物料比例发放合理，严格按照公司下发比例执行； 负责供方实物对账业务，确保账实相符； 负责对于配件发放确保先进先出； 负责确保 SRM 库存的准确性及合理性； 负责呆滞物料的统计及清退工作； 2、供应商： 负责接收丽驰公司采购订单并按要求进行回复，按订单要求到 货； 负责所供丽驰公司产品为合格产品，确保产品状态一致性； 量产配件按照公司要求储备合理库存； 负责按要求进行账目核对。 3、配套部： 负责现金配件采购订单的下发及跟踪； 负责汇总输出《月度供应商综合评价》，对其真实性进行复 核、调研； 负责审核供方比例发放情况；参照制度《供方供货配额管理 制度》； 负责对 SOP 前新车型项目的配件采购，采购 100 套后转至物资管理部； 负责对物流提报的异常供方进行制定方案，协助解决交期问 题； 负责定期调研和分析供方产能保障能力 4、生产制造部： 负责组织公司月度生产计划评审会，确保计划的准确性； 对于超出生产计划车型提前预警物资管理部补发订单； 合理调整车型上线，最大限度避免停