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企业管理中的“知行合一” 　　企业对管理提升的需求颇为急切，常常希望做一个管理咨询项目就能够马上提升管理水平。下面带大家了解一下企业管理中的“知行合一”，快一起看看吧! 　　一、管理提升到底是个什么问题? 　　知难行难的企业管理，由问题发展至难题甚至疾，常见有三个阶段： 　　1、“头痛医头、脚痛医脚”——在开始的阶段，这种方法直接见效，但是看似有效，实有后遗症，可能加剧并发症。 　　2、 “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”——在发展的阶段，管理者们囿于各自利益和格局，看问题不尽相同，表面相安无事，背后争吵不休，相互掣肘。 　　3、 “只在此山中，云深不知处”——在后来的阶段，人心散乱，不争先而争后，管理者们如同遁形，领导者则四处救火，最可怕的是领导者定力丧失，经营上战略犹豫摇摆错过机遇期，管理上陷入无为而治式的虚无主义。 　　(二)管理提升需要“大运营”的工具和思想! 　　破解这样的管理难题，真正达成管理提升，需要“大运营”的工具和思想。即以内控为基础梳理清楚公司运营现状，然后既可往上梳理战略规划、组织架构等顶层设计问题，也可往外梳理营销模式、市场管理等营销体系问题。在大运营的梳理优化中，对人和事、组织和文化，还有来自于外部的管控和约束，都会有所涉及，从而真正搞明白管理提升到底是个什么问题，才能分别对症下药。这是通过大运营收获“全知”。 　　那么为什么要围绕运营来展开、以运营为基础切入呢?有人会说，要先梳理战略，目标定了运营也就定了。也有人会说，要先搞营销，生存解决了再解决管理。或者说为什么是大运营而不是大战略或大营销呢?其实都没错。但是提出管理提升这类需求的公司，通常是还活得不错的，在一个大的行业中分得一杯羹，或者有独门的生存绝技，处于快速发展中的阶段，而所遇到的既不是目标也不是销售的问题，更多是内外部协同的效率和风险的问题。 　　(三)“大运营”提升管理的关键是知行合一! 　　“行有不得，反求诸己”，企业经营管理的迷失终归要先找自身的原因，不能总是归结为他人不力或外部影响。“正气存内，邪不可干;邪之所凑，其气必虚”，正是由于内部存在弱点才会受到外部的影响，只有先找准了这个弱点才能更好看清楚外部的影响，也才能更好地发挥正气抵御外邪。 　　大运营对系统和瓶颈的贯通在于，既注重运营作为基础的系统保障作用，也会关注到顶层设计作为关键举措所起到的瓶颈突破效应。即首先是在系统的层面理解关键的瓶颈约束，然后是以夯实系统运作为基础并着力突破瓶颈。这是“知”的贯通和“行”的贯通，且“知行合一”;也唯有知行合一，才能既精准抓出问题，又能勇猛对症下药。 　　(四)知行合一的管理提升要经过四大阶段! 　　中国人学到的管理都是四两拨千斤的机巧之术，却全然不顾其赖以生存和作用的西方文化环境。缺乏契约精神，又极端崇尚人治，在这样的大背景里，强推西方管理方式，这就好比一个人用手抓着自己的头发就想把自己拎起来一样不可能。这是很多管理提升失败的根源，流于形式或加速腐朽。 　　管理提升，唯有知行合一才能治标治本。从内控梳理而知，到管理者自我革命是行;以运营提升为治标，到发育组织文化为治本。因此须经过四大阶段：内控梳理、运营提升、管理者自我革命、发育组织文化。 　　“不积跬步，无以至千里”，管理提升的这四个阶段须砥砺琢磨，蓄势而行。 　　前两个阶段主要是器用的层面，尚可以借助外部辅导的力量;后两个阶段则主要是体道的层面，更多地要依赖企业自身的努力来完成。管理者自我革命，需要管理者舍小我成大我，理解和形成规范化、专业化和法制化的意识;发育组织文化，则需要领导者以身作则，践行规范化、专业化和法制化的准则，助推和重塑确切的管理预期和风格。 　　【扩展】 　　【企业管理】领导力不是领导别人的能力，而是提升自身的境界 　　领导力就是提升人的境界 　　德鲁克是怎么界定领导力的?德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。领导者本身的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导。最重要的，就是你把人领导到什么方向上。 　　所以，作为一个领导人，没有选择，要么是领导，要么是误导。很多所谓伟大的领袖，其实都是误导的领袖，而不是领导的领袖。领导力不是中性的，不是越多人跟随你，你越能忽悠人，你就越成功。比如讲市场营销，那历史上最成功的市场营销者，也许就是希特勒和他的宣传部长戈培尔。那个时候他们不但忽悠了全德国人，甚至忽悠了差不多全世界人，在他们发动战争之前，不少西方国家的人都觉得希特勒带来希望了，没能看到希特勒的本质。这就是“成功”的营销。“谎言重复一千遍就是真理”，这是戈培尔的名言，今天仍然还有人相信这一条呢。 　　企业家和管理者应该