[招聘面试流程管理]经验分享如何能建立完善的招聘选拔体系.pdfVIP

如何能建立完善的招聘选拔体系？ 一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原 因。一是用人策略，或者说是人力资源战略，而人力资源战略作为一 种职能战略，离不开企业战略和企业文化，这个话题很大，不在此文 阐述。另一种原因是缺乏健全的招聘选拔体系，有些企业可能在招聘 选拔的某些环节做得相当好，但就是不成体系，各个环节缺乏有机的 联系，难以形成合力。 一个完善的招聘选拔体系应该包含以下几个方面： 1.招聘计划 广义的招聘计划实际上包含了人力资源的长远规划，这个问题同 样涉及到企业战略，在此暂不详述。狭义的招聘计划就是人们常说的， 又分为年度计划、季度计划、月度计划。年度计划源于一年的业务发 展计划，季度计划和月度计划是在年度计划的基础上细化并滚动调 整。 招聘计划需要明确招聘哪些岗位、招聘数量、到岗时间，同时还 必须明确招聘招聘预算。现实中多数企业在计划这个环节其它方面可 能做得都不错，唯独缺少预算计划，结果往往导致申请费用时得不到 高层的支持。 2.选拔标准 确定选拔标准，离不开岗位分析，但仅仅依靠常规的岗位说明书 难以解决这个问题。一般的岗位说明书虽也包含了任职要求，但大多 比较笼统，更多地是对知识、技能、经验、学历、专业等的要求，