[房地产管理]房地产开发公司成本控制的措施与方法.pdfVIP

（房地产管理）房地产开 发公司成本控制的措施与 方法 9 ．甲供料或甲方指定供应商通过甲方供应主要材料（砼、钢筋等），或甲方指定材料（设备）供应商的方 法，让供应商让利的部分即本可属于施工方的利润，全部或部分地转化为甲方收益，这样直接可以降低工程 成本。 说明：（1）甲供料或甲方指定供应商，须在工程合同中注明；（2）甲供料的损耗率须注明均按现行的定额 标准计取。 10 ．甲方确认价的材料（设备） 当今，新材料特别是装饰材料层出不穷，凡定额或中准价有的材料均可按现行规定办。遇到定额或中准价缺 项的材料，须合同中注明，应首先经甲方签章确认。甲方在掌握材料（设备）市场价格幅度的情况下，再结 合工程合同的优惠条件进行确认签字，否则结算时不予认可。 11 ．监控设计变更费用 一般情况下，从工程开工至竣工，或多或少地会发生一些设计变更费用。归纳有以下两种情况：一是因业主 要求或其它非设计方原因造成的设计变更，根据合同的性质，其发生的费用应由业主承担；二是由于设计方 未吃透业主的意图，或未完全按业主的意愿进行设计，或设计工作有误等。属于此类性质的设计变更费用， 理应由设计方承担相应的经济责任。 12 ．监控技术核定单和经济签证费用 设计变更通知由设计院发出，而技术核定单则由施工方经办，报