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日本企业知识产权制度 2009年6月13日·李勋 目录 常见企业知识产权部门工作内容 典型日本企业知识产权管理制度 典型日本企业内部知识产权培训制度 日本企业的专利管理战略 管理战略示例 常见企业知识产权工作内容 知识产权部门目标的设定 知识产权部门组织机构的变更 知识产权部门的预算要求 专利挖掘 知识产权部门目标的设定 (1)调查和分析本公司专利地位 (2)专利战略策划 进攻型 制定内部技术发展和专利创造计划，与其他公司或研究机 构考虑合作的可能性。 防御型 提前采取措施以规避侵犯竞争者的专利权（早期确认与专利风险管理) 常见企业知识产权工作内容 专利组合（patent portfolio) 专利组合分析示例 常见企业知识产权工作内容 专利权利的评估 竞争对手专利申请与专利信息方面的检索及分析 下游企业专利情况检索及分析 上游企业专利情况检索及分析 专利地图制作 现有专利的评估 检索及分析基本流程 专利地图 管理地图示例 技术地图示例 引证地图示例 常见企业知识产权工作内容 专利是否自己实施的判断 启动诉讼前向侵权方发送警告函并初步协商 作为原告方的侵权诉讼 被诉侵权的应对 判断是否和解 专利许可与否的判断 第三方专利权的许可判断 交叉许可判断 常见企业知识产权工作内容（战略层面） 与其他企业或研究机构的共同研发的合同审定 新拓展业务的知识产权尽职调查 企业收购或合并时的知识产权调查 海外事业拓展的相关国家的知识产权调查 与外国公司的许可合同的核查 侵权盗版产品的应对策略制定 专利标准化策略的制定 行业内重点案件的跟踪与分析 常见企业知识产权工作内容 员工的知识产权培训（包括研发、市场及知识产权部门） 专利奖励制度的建立和实施 专利代理公司的评估和管理 技术秘密保护相关的制度建设 奖励制度 一、发明补偿体系 授权前 授权后 典型日本企业知识产权管理制度 典型日本企业知识产权管理制度 管理体制 目标 根据市场环境和公司的发展状况而变化 1）以增加专利为目的（不拘泥于质量） 2）以防止技术的盗用为目的（防御性专利） 3）回收投资与研发的资金 4）支援公司业务的防卫力量，以获得行动自由 5）致力于保持领先的研发地位 实施 1）明确公司赋予知识产权部门的当前任务 2）知识产权部门制定正确的方针 3）组建管理运营知识产权活动的机构并确保人员 4）确保一定的预算 5）创建从使发明产生到被有效应用的体制 6）创建为奖励发明的全公司激励机制 管理体制 集中型：完全掌握知识产权部门所有人员的人事权，中央集权式地推进知识产权管理的方法。 分散型：当有多个产生发明的现场时，在各现场业务单元设置知识产权部门，将重点放到现场的推进方法。 结合型 结合型示例 知识产权部门的任务 专利挖掘过程——联络活动 与发明人一起致力于课题的开发研究，为促发发明人敏锐构思提供支持 发明的洞察（发明构思的专利前景判断）——有关分析检索 知识产权部门提供检索结果，决定是否进行专利申请 同时为发明添加说明书以期获得更好的专利 知识产权部门负责答复来自专利局的审查意见，尽力实现预期目标。 信息管理 * 防御型：积累能力基线 进攻型：专利和标准结合 垄断型：事实标准 综合型：集众家所长 攻防型：强大专利组合 包围型：大量改进专利 保持领先竞争地位 1.获取知识产权以区分本公司的产品和服务 2.通过系统员工培训加强知识产权的创造 3.避免和防止知识产权侵权 保障商业行为的灵活性 1、构建全球专利组合以促进交叉许可和商业联盟 2、利用知识产权积极参加国际标准的制定 确保商业利润 1、获取许可收入 2、除实施之外，通过技术市场加快技术转移 专利挖掘及后续过程 联络能力 发明的洞察能力 说明书制作能力 专利化能力 构思 提案 筛选 检索 说明书 申请 授权 维权 发明人 发明人 合作：发明人 知识产权负责人 组织应对 公司应对 发明人 2028 - 2027 2020 2015 期限 无 高 无 高 高 结盟能力 高 中 高 高 中 整合能力 无 无 技术领先者 五 高 高 E 负收入 可寻求许可 无 高 低 低 D 无 无 质量优势 无 高 高 C 无 无 良好市场位置 高 中 高 B 可预期的 可被许可 高质量产品 低 低 高 A 许可收入 许可形势 公司形象 谈判能力 进攻能力 防御能力 产品 申请阶段的评估 知识产权申请战略的制定 专利申请前的现有技术检索 被驳回专利申请的原因分析 专利申请文件的核查（委托代理所的情况） 提出复审与无效 复审与无效被驳回的原因分析 申请战略的主要考虑因素： 1、知识产权部门现阶段工