联想薪酬管理课件.pptVIP

p 薪酬原则p 联想薪酬p 联想现薪 1）以岗定薪2）以业绩定薪3）以能力定薪 联想的“3P”理论员工所在职位（Position）员 工 所 拥 有 的 能 力 （P e r s o n）所表现出来的业绩（Performance） 在“3P”的具体应用中，针对不同的薪酬项目、不同系列的员工，“P”的侧重点亦有所不同。例：在确定员工的基本工资时，主要考虑岗位，辅之以绩效和能力；又如在确定员工的奖金时，主要考虑的是业绩。P的侧重点不同还体现在不同的职位系列之间。比如在研发序列，为了给研发人员提供双重晋升通道，联想就执行以能力为主的工资体系。 不同系列员工基本 股票工资 期权薪酬项目岗位奖金 福利